|
지도자의 리더십은 성공적인 조직의 발전과 유지에 필수적이다. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십은 오늘날 급격한 기술영역, 직업사회 및 환경의 변화에 따라 요구되는 신속한 반응과 대응 등의 이유로 주목받고 있다. 혁신이 끊임없이 요
|
|
|
과정에서 지도자가 충분한 고려나 시간을 가지지 않고 성급하게 결정을 내리는 경우, 만약 잘못된 결정이 내려질지라도 이를 수정하고 변경해 줄 수 있는 사람이 없다는 치명적인 단점을 가질 수 있다. 지도자들 또한 사람이기 때문에 잘못된
|
|
|
관계에 대한 관심이 높은 리더십 유형이다. 이러한 리더십을 가진 리더들은 생산을 덜 강조하는 대신 직원들의 태도와 감정에 더 관심을 두며 직원들의 개인적 요구와 사회적 요구가 모두 충족되도록 노력한다. 그리고 컨트리클럽형 리더십
|
|
|
지도자인 회장이 지시형이나 설득형으로 나아가야 한다는 점이 크다. 점차 단체 활동보다는 개개인의 활동을 중요시하는 인원들도 늘고 있기 때문에 이들에 대해서 조금 더 관심을 가져야 하고 이에 대한 행동들 또한 적극적으로 바뀌어야
|
|
|
Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 구성원 성숙도의 진단
1. 집단의 선정 및 개요
2. 맥그리거의 X-Y이론
3. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 지도자 행동 스타일의 비교 분석
1. 현재 지도자의 행동 스타일
2. 적절한 행동 스타일의 도출
3. 비
|
|
|
I. 병동 구성원 소개
II. 맥그리거의 X,Y이론
III. 허시와 블랜차드의 상황모형
IV. 구성원에 대한 분석
V. 결론
|
|
|
원을 관리하는 것이 아니라 조직원 개개인에게 필요한 리더십을 발휘할 수 있어야 한다.
많은 조직의 리더가 두 사람 이상의 조직원을 부하직원으로 두고 있다. 그리고 각각의 조직원들은 서로 다른 성숙도 즉 업무 능력이나 업무에 대한 의
|
|
|
지도자의 행동유형이 하루속히 바뀌어야 할 것으로 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008. Ⅰ.
|
|
|
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론의 배경과 전개과정
3 아지리스의 미성숙·성숙이론의 내용
4. 자신이 속한 조직 구성원의 성숙도와 실제 조직에서의 지도자 사정
5. 조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일
Ⅲ. 결 론
* 참고문헌
|
|
|
지도자 사정
3. 조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일
4. 리더십이란?
5. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
1) 연구내용
2) 배려와 구조주도형의 연구
3) 연구의 평가
4) 연구 결과 요약
6. 자신이 속해 있는
|
|
메뉴펼치기
