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지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원의 성숙도를 진단해 본 결과
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감독하기 쉽고 리더십을 발휘하기 쉽기 때문이다.
마지막으로, 지도자와 구성원의 관계는 지도자가 부하직원에게 존경받고 받아들여질 수 있는 정도를 의미한다. 이는 지도자의 인격과 행위에 따라서 결정될 수 있다. 이는 상황이 리더에게
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러한 과정에서 지도자가 충분한 고려나 시간을 가지지 않고 성급하게 결정을 내리는 경우, 만약 잘못된 결정이 내려질지라도 이를 수정하고 변경해 줄 수 있는 사람이 없다는 치명적인 단점을 가질 수 있다. 지도자들 또한 사람이기 때문에
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인간관계에 대한 관심이 높은 리더십 유형이다. 이러한 리더십을 가진 리더들은 생산을 덜 강조하는 대신 직원들의 태도와 감정에 더 관심을 두며 직원들의 개인적 요구와 사회적 요구가 모두 충족되도록 노력한다. 그리고 컨트리클럽형 리
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지도자의 리더십은 성공적인 조직의 발전과 유지에 필수적이다. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십은 오늘날 급격한 기술영역, 직업사회 및 환경의 변화에 따라 요구되는 신속한 반응과 대응 등의 이유로 주목받고 있다. 혁신이 끊임없이 요
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지도자인 회장이 지시형이나 설득형으로 나아가야 한다는 점이 크다. 점차 단체 활동보다는 개개인의 활동을 중요시하는 인원들도 늘고 있기 때문에 이들에 대해서 조금 더 관심을 가져야 하고 이에 대한 행동들 또한 적극적으로 바뀌어야
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지도자’ 분석과는 별개의 것으로 생각될 수도 있지만 체육관과 그 안에 구성된 팀의 경우 집단의 목표를 공유하고 같이 행동한다는 점에서 주요한 분석 대상이 될 것이라 생각한다.
필자가 운동하고 있는 체육관은 하나의 팀명을 공유하고
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을로써 보는 병원을 생각하는 것이 아니라 여러 요소를 생각해야하는 갑의 입장에서도 생각하고 행동할 수 있다는 것이다. 때문에 정말 A팀장이 X유형으로 변화를 싫어하고 지시를 받는 것을 안전하게 느낀다고 할 수 있겠지만 역할을 무시할
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조직원을 관리하는 것이 아니라 조직원 개개인에게 필요한 리더십을 발휘할 수 있어야 한다.
많은 조직의 리더가 두 사람 이상의 조직원을 부하직원으로 두고 있다. 그리고 각각의 조직원들은 서로 다른 성숙도 즉 업무 능력이나 업무에 대한
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지도자의 행동유형이 하루속히 바뀌어야 할 것으로 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008. Ⅰ.
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