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이동
4) 교대근무
5) 교정적 이동
6) 재교육 또는 기술변화에 의한 이동
5. 이동관리의 유의사항
1) 기초자료의 확보
2) 이동방침
3) 양적, 질적 조정
4) 경력 및 능력 개발
5) 인사교류
Ⅵ. 인사관리의 직능자격제도
Ⅶ. 인사관리의 인사
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배치의 원칙
2. 승진(보직)경로의 원칙
3. 인재육성의 원칙
IV. 경력발전 활성화 제도
1. 자기신고 제도
2. 직능자격 제도
3. 순환보직 제도
4. 기능목록 제도
5. 경력상담과 경력계획 워크숍
6. 전문보직경로 제도
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인사운용의 추진
3. 행정분야에 있어서의 다양한 인재 활용
1) 다양한 인재의 확보
2) 인사교류의 추진
Ⅴ. 일본의 리쿠르트펠로우제도
Ⅵ. 일본의 직능자격제도
1. 직능자격 제도의 개념
2. 일본기업의 직능자격 제도 도입 배경
3. 직능
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직능자격제도’를 도입해 기존에 흩어져 있던 직종 · 직급을 정비해야 한다. 이를 통해서 직종 · 직급관리가 수월해지면 ‘신인사평가제도’를 도입해 새로운 cud가기중과 임금체계를 정비하는 것이다. 이런 준비 작업을 배경으로 자연스럽
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제도에 관하여 경영관리의 일환으로서 합목적적으로 계획하고 운영하는 총합적인 시책이라 규정할 수 있으며, 그의 주요내용은 임금액과 임금제도의 합리적 관리체계를 확립하여 인사관리의 목적달성을 이룩하는데 있다.
(2) 임금관리의 내
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