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I. 개인간 갈등관리의 유형
1. 갈등관리방법의 적절한 상황(종합형)
1) 양자의 견해가 다 중요하여 타협할 수 없을 때
2) 학습이 주목적인 상황
3) 양자의 몰입을 필요로 할 때
4) 감정이 개입되어 서로의 관계를 해칠 것 같을 때
2. 배려형(수
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배려형 매장 구성 / 매일 새로움이 있는 매장 창출
○ 맞춤형 관리로 고정 팬 확보
○ 전문적으로 선별된 상품, 오프라인만의 독점상품, 추천 상품 취급
(오프라인 전용상품 발굴 등)
○ 카운실링 서비스 제공, 프로페셔널 직원 배치
○
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배려형 리더십, 성과측정지표의 다양성이 조직성과에 미치는 영향
- 최영진, 병원 간호사의 조직몰입에 관한 관련변인 분석, 한양대 대학원, 2009.
염영희 외 8명 수문사 간호관리학 2005
- 오창환, 리더십유형과 갈등처리유형이 직무태도에 미치
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이 있는지를 분석해보았습니다.
앞서 우리 조가 세웠던 가설에 의거하여 대략적인 검정과 분석에 대한 결과를 설명하겠습니다.
가정1 : 직무만족도는 구조주도형 리더의 조직원들이 배려형 리더의 조직원들보다 낮을 것이다.
회귀분석을 통
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배려형 행동
: 배려형 행동은 리더와 조직구성원 간의 우정, 상호신뢰, 존경, 온정 등을 나타내는 종업원 지향적인 행동을 말한다.
배려형 리더는 부하를 동등하게 대우하고 이들의 개인적인 문제를 해결하는 데도 도움을 주고자 한다.
오하이
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배려형 리더십이 필요했습니다. 모두 자기가 투자한 노력에 대해서 중요하게 생각하고 그 가치를 인정받고 싶어 합니다. 내용과 다소 맞지 않아도 활용도를 평가해보고 추가적인 자료를 덧붙여서 살릴 수 있는 방안을 강구하였습니다. 무엇
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배려형 리더십'을 선호합니다. 팀원들의 의견을 경청하고, 각자의 강점을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 리더십이 가장 효과적이라고 생각합니다. 팀원들이 자율적으로 업무를 처리할 수 있도록 지원하고, 문제 발생 시에는 함께 해결책
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