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사무직, 경비직, 일용직 등
❖ 가입방법 – Union shop
❖ 조합금 납입 – 기본급의 2.2%(일괄공제)
≪ … 중 략 … ≫
안정적인 노사문화
< 화합을 통한 제도 개편 >
초기 대전공장 4조 3교 도입 과정
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회사전체를 기준으로 함
회사전체
사업부
부서단위
51.1
17.7
19.1
적용대상 직종을 구분하지 않는 경우가 대부분임
전직종
관리사무직
영업직
전문직
생산직
대상직종
70.8
9.5
11.7
4.5
7.6
성과배분제 적용대상 인원의 비중은 전체근로자의 50%이상
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자기와 같을 것이라고 생각하는 경향이 있다.
·ENTJ 지도자형 : 열성이 많고 솔직하고 단호하고 지도력과 통솔력이 있다. 활동적이고 솔직하며, 결정력과 통솔력이 있고, 장기적 계획과 거시적 안목을 선호한다. 지식에 대한 욕구와 관심이 많
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회사의 종업원 월 평균용돈을 조사하였더니, 평균 10,000원, 표준편차 5,000원으로 나왔다. 이 회사의 종업원 가운데 400명을 임의로 선발하여 표본으로 한다면 이 표준평균의 표준편차는?
① 125 ② 250 ③ 2500 ④ 5000
91. 정규분포에 대한 설명 중 옳
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회사일수록 그렇지 않은 회사보다 EAPs의뢰가 더 많았는데 , 이것은 우리나라 실정과 관련하여 좋은 시사점을 던져준다. 우리나라에서 EAPs를 당장 실행하기 어려우면, 상위자 훈련 같은 프로그램을 실시해 보는 것도 좋은 방법중 하나일 것이
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회계제도 보다 발생주의 회계제도를 도입하는 것이 바람직하다.
다섯째, 공공서비스 공급에서 계속 계약방법을 확대하되 이것을 민간부문에만 국한하지 말고 타 정부나 비영리단체까지 확대 적용해야 한다.
여섯째, 가능한 관리계층 수를
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사무직에서 업무를 보게 되면 여러 일을 동시에 처리해야 하는 일이 빈번하게 발생될 것이고 멀티태스킹을 할 수 밖에 없게 된다. 효율도 좋지만 그 상황에 맞게 대처하는 것이 현명한 윤리지능이 아닐까?
책을 읽으면서 삶을 살아가는데 많
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회계시스템에 근거하여 투자수익률과 잔여소득 등과 같은 재무적 수익성 지표에 관련된 척도에 주로 초점을 맞추어 왔다. 최근에는 경영 전략적 차원에서 다양한 형태의 비재무적 성과측정치들의 필요성을 역설하고 있지만, 관리회계분야에
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회사 연혁 1. (주)로만손
2. IMF 시대에 외화를 벌어들이는 효자 기업
3. OEM에서 자사 브랜드로 승부하다
4. 해외시장으로 직접 달려가다
5.급성장의 비결 - 디자인, 1국 1바이어 원칙, 맨파워
6. 창업 10년 만에 아시아 선두주자로
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자기 개발 시간이 충분히 주어질 수 있다는 장점이 있다
6. 79급 공무원 수험기간
공무원 시험이란 자주 있는 시험이 아니기 때문에 당해 연도에 합격하지 않으면 1년이라는 시간이 더 소요되는 경우가 있으니 직급 및 직종을 잘 선택하고 해
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