|
거래적 리더는 부하들이 작업의 결과로 얻고자 하는 것이 무엇인가를 인식하고, 부하들이 과업을 완수했을 때 부하들이 원하는 바를 제공해 주려고 한다.
거래적 리더는 부하들이 노력에 대하여 보상 혹은 보상에 대한 약속으로써 교환을
|
|
|
지도성 이론 -
3. 변혁적․교환적 지도성 이론
1) 변혁적 지도성의 배경 (Transformational Leadership)
2) 변혁적․교환적 지도성 개념
<표 1> 교환적 지도자와 변형적 지도자의 특성 비교
참고문헌
2) 변화지향적 지도성의 개념
|
|
|
transformation process), 산출(outputs), 피드백(feedback), 환경(environments)의 다섯 가지 부분으로 구성된다. 즉, 어떤 조직은 환경으로부터 혹은 산출의 결과로서 피드백된 투입 요소를 받아 일련의 기술적, 행정적 과정을 거쳐 결과를 생산하기 위하여
|
|
|
man theory)이라고도 한다. Leadership 의 정의
전통적인 지도성 이론
특성론
행동론
상황론
새로운 지도성 이론
변혁적 지도성 이론
카리스마적 지도성 이론
문화적 지도성 이론
초우량 지도성 이론
도덕적 지도성 이론
|
|
|
지도성 및 인간관계론.
윤정일 공저. 1994. 교육행정학원론
Ralph M.Stogdill and Alvin E. Coons (Ohio State University. 1957)
Rensis Likert , New Patterns of Management (New York : McGraw -Hall Book Co, 1961)
Robert Tannenbaum and Warren H. Schmidt, \"How to Choose a Leadership : Pattern .\" Harvard B
|
|
 |
리더십 직무특성이 임파워먼트(empowerment)에 미치는 영향에 관한 연구”, 숙명여자대학교 석사학위논문, 1995
이계권, “변형적 리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로워십을 조절변수로”, 서강대학교 석사학위논문
|
|
|
리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리더십 42
|
|
 |
지도성 : 저는 초등학교 때부터 지금까지 학급반장을 여러 번 해 오면서 리더십과 추진력을 기를 수 있었습니다. 해결해야 할 큰 문제 앞에서 당황하지 않고 차분하게 대처하는 편이고 학우들의 의견을 준중하며수렴 할 줄 압니다.
책임감 :
|
|
 |
선택하고 해당 분야를 학습했거나 프로젝트를 진행했던 경험을 구체적으로 서술하십시오. (3000 Bytes 이내)
- 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation), Cloud, 디지털 마케팅, 오픈뱅킹, P2P, 기타 디지털 분야
※ 국민은행 면접기출문제
|
|
 |
리더십을 강화하고, 디지털 문화를 조성해야 합니다. 전체 조직이 변화에 참여하고 긍정적으로 수용할 수 있도록 해야 합니다. 셋째, 필요한 기술과 역량을 파악하고 조직 내에서 필요한 인력을 육성하거나 영입합니다. 디지털 역량을 강화하
|
|
메뉴펼치기
