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“The Goal”을 읽고
Ⅰ. 내용요약
1. 공장 폐쇄의 회오리
2. 소크라테스를 만나다.
3. 새로운 운영 지표를 찾아라!
4. 하이킹에서 해답을 구하다
5. 허비는 어디에…?
6. 병목을 활용하라
7. 병목을 넘어서
8. 새로운 척도
Ⅱ. 느낌
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과 생산능력을 가진 일반공정에 유휴시간을 두고 최대한 재고를 줄임.
→일반공정에서의 작업 시간을 병목지역의 생산능력과 맞추어서 생산시간을 조절하고 재고가 생기지 않을 만큼의 생산능력을 보여주는 방법이 필요하다 하겠다.
·일반
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병목 현상 발생되고 있었고, 인간은 기계처럼 쉬지 않고 일을 할 수 없기 때문에 교대 시간과 휴식시간 등의 낭비적인 시간이 생기고 그에 따른 차이가 생긴다. 이런 문제 때문에 기계 장비 및 인력간의 유휴시간이 발생 하고 있었다. 레이저
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병목자원을 찾아낸다.
(열처리 버너와 NCX-10이 공장의 병목자원임을 밝혀내는 일 등등)
2단계 : 병목자원을 최대한 이용할 수 있는 방법을 선택한다.
(병목자원의 유휴시간을 절감하는 방법 등등)
3단계 : 위의 결정에 다른 모든
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병목자원은 고정되어 있지 않다. 시스템 성과를 제한할 때 병목자원이 된다. 경고! 관성이 시스템의 제약요인이 되지 않도록 한다. 그리고 이것들에 대해 피드백 하여 오류를 검토하여 체계화를 확립하였다.
1단계. 시스템 내 병목자원(제약요
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