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병원들은 병원이 자신의 적성에 맞다고
생각하는 사람들중에서 각병원의 인사관리에 맞는 사람들이 들어와주길 바랍니다.
자신을 개발하는 인력들이 병원을 이끌어 나갈수 있는 원동력이 되기 때문입니다.
그리고 병원은 모든 사람들의 생
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병원의 모든 것은 상호 신뢰하는 조직분위기로 \'WIN-WIN전략\'이 도출되어야 한다.
우리 모두는 과거, 현재, 미래의 어느 기간에 의료 인력의 손길을 필요로 한다. 이들이 양호한 근무환경, 충분한 인력조건 하에 보람을 갖고 일할 수 있도록 보
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병원 김 재 현
『통합인재 경영시스템 구축』
- 서울대병원 교육수련부장 이 정 렬
『병원 성과평가와 보상전략 병원인력 성과평가 도입 및 보상실무 전략중심으로』
- 프로핸즈코리아(주) 대표이사 김 성 중
『성과주의 인사제도 그 문제점
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인력의 확보이다. 부족한 간호 인력은 간호사들의 직무스트레스와 직접적인 연관성이 있으며 간호사들의 이직에 큰 영향을 끼치는 요소이다.
2014년도 병원간호사회 법제위원회에서 시행한 ‘병원간호인력 배치현황 실태 조사’에 의하면 설
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는 문제와 함께 사회전체적으로도 엄청난 경제적 비효율을 낳고 있는 것이다. 따라서, 병원인력문제의 해결을 위한 환자측면의 기여에 대해서도 긍정적으로 검토해 볼 필요가 있는데, 환자의 8.8%가 추가적인 비용부담이 있더라도 충분한 인
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