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리더십(leadership)과 헤드십(headship)의 구별
Ⅱ.하우스의 경로-목표이론
1.리더의 행동유형
1) 지시적 리더(instrumental leader)
2) 지지적 리더(supportive leader)
3) 참여적 리더(participative leader)
4) 성취 지향적 리더(achievement-oriented leader)
2. 부하특성과 리
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부하도 리더에게 영향력을 행사
수직적 양자연계이론(vertical dyadic linkage theory : VDL) :
리더와 부하의 상호작용
2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
* 리더십 귀인이론
- 리더와 부하의 상호관계에서 우선 부하에
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리더십의 특징
6. 공공조직에 적합한 리더상(像)
1) 문제해결형 리더상
2) 조직의 목표에 따른 부하특성 파악형 리더상
3) 성과중심의 공공경영혁신
4) 성과창출을 위한 실행 수단 -공공 6시그마
5) 정부혁신을 위한 공공부문의 변혁적 리더
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리더십 중 지적자극과영감적리더십에적합하다.
이순신 장군은 승전 보고서를 올릴 때는 항상 부하들의 공을 앞세웠고 부하들의 전공을 강조하기 위해 장계에 군관 정사준부터 대장장이 그리고 종들의 이름까지 세세히 적었다. 그리고 부하
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리더십
4) 위임적 리더십의 특성과 예
위임적 리더십은 의사결정권 대부분을 조직구성원들에게 위임하는 형태의 리더십으로써 구성원 스스로가 조직의 목표를 계획하고 수행해 나가도록 하는 유형의 리더십이다. 위임적 리더십은 부하가 높
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리더십 직무특성이 임파워먼트(empowerment)에 미치는 영향에 관한 연구”, 숙명여자대학교 석사학위논문, 1995
이계권, “변형적 리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로워십을 조절변수로”, 서강대학교 석사학위논문
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리더십이 직무만족과 조직몰입 및 직무성과에 미치는
영향\". 석사학위 논문, 전남대학교.
12. 이병길(1994), “리더십유형이 직무만족 및 성과에 미치는 영향\". 박사학위
논문, 청주대학교.
13. 유승동(2001), “변혁적리더십이 부하의 조직시민
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부하들에게 의미 있는 영향을 미치는 것으로 보인다. 변혁적 리더는 특수상황이 아닌 일반적인 상황에서도 출현이 가능하며, 그러한 상황하에서 <표4-2>에서 보듯이 변혁적 리더십 행위는 ①카리스마 ②개별적 배려 ③지적자극 ④비전으
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리더십을 발휘할 수 있는 기초를 다질 것입니다.
또한, ROTC 훈련에서 얻은 리더십 훈련을 바탕으로, 부하를 관리하고 팀의 목표를 달성하는 능력을 키울 것입니다. 제가 ROTC에 지원한 이유 중 하나는 군에서 요구되는 리더십 훈련을 통해 실제
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으로 배워나가야 할 것을 절차탁마하여 멋진 장교가 되고 싶습니다.
끝으로 장교의 길은 누구나 다 가는 길이 아닙니다. 단순히 병사라 가기 보다 리더십을 겸비하고 자신들의 부하를 지휘할 수 있는 장교의 길! 그 길은 아무나 갈 수 있는 길
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리더십을 갖춘 장교로서 부대를 이끌고 구성원들의 사기와 단결력을 높이는 것입니다. 군 조직은 상호 신뢰와 협력이 절대적으로 필요한 공동체이기 때문에, 부하 장병들의 고민과 어려움에 공감하며 효과적으로 소통하는 능력이 필수적이
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리더십: 한국금융지주 회사에서는 팀워크와 리더십이 중요한 가치로 여겨집니다. 제가 이전의 팀 프로젝트나 조직 활동에서 수행한 역할을 통해 팀원들과의 협업과 조화로운 관계를 구축하는 능력을 갖추고 있습니다. 리더십을 발휘하여 팀
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리더십과 팀워크를 바탕으로 팀의 협업을 촉진하고 목표 달성을 위한 노력을 기울일 수 있습니다.
셋째로, 제가 삼성SDI와 함께하는 가치관을 공유한다는 점입니다. 삼성SDI는 사회적 책임을 다하고 지속 가능한 성장을 추구하는 기업으로 인
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