|
리더는 카리스마 리더가 지나치거나 부정적인 방향으로 행동하면, 리더십의 실패로 이어질 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이인석 저, 리더십이론, 교문사, 2023
정승우, 김경수, 조용석. 「카리스마적 리더십에 대한 연구: 집단분석수준을 중심으로」.
|
|
|
리더십이론으로만 놓고 본다면 훌륭한 리더십을 가졌다고 평가하기는 어렵다. 하지만 그녀의 강력한 리더십은 영국 성장의 원동력이 된 것은 부정할 수 없고, 사망 후에도 영국의 최고 총리라고 평가받는 등 그녀의 개혁정책을 통한 특유의
|
|
|
리더십이론
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2. 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해 - 변혁적 리더십
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
분석, 대학경영학회 국제학술발표회 발표논문집.
송병식. 2006. 카리스마 리더십과 도전적 직무동기 및 혁신행동 간의 관계와 리더신뢰와 혁신분위기의 조절효과. 경영사학. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십이론의 본질
2. 예시
|
|
|
강화를 통하여 조직의 시너지 효과를 극대화시키도록 노력해야 되는데, 이러한 유대감 강화는 인간행동과 사회환경에 대한 지식이 전제 되어야 한다. 그렇기 때문에 인간행동과 상황과 환경에 주안점을 두는 리더십 상황이론은 관리자의 리
|
|
|
분석수준관점, 법문사.
김경수, 김공수, 김순영.(2000), 허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰, 인사관리연구.
김경수, 조용현, 장준호, (2007). “집단 수준에서의 상황적 리더십이론의 검증”, 경영학 연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1
|
|
|
이론에서 효과적으로 여기는 공통된 리더십
2. 칼리슬의 리더십 유형을 설명하고 가장 바람직한 리더십을 택하고 그 이유를 설명하시오.
3. 칼리슬의 리더십 유형 중 가장 바람직한 리더십 (참여적 리더십)
4. 변혁적 리더십의 세 가지
|
|
|
리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구. 경기대학교 석사학위논문.
류호상, 최재경, 손준호, 김소정(2008). 「스포츠심리학」. 서울: PEGASUS.
조용현. (2005). 상황적 리더십 이론의 확장-변수와 분석수준 관점. 전남대학교 박사학위논
|
|
|
변혁적 리더는 부하들의 마음속에 비전을 심어주고 부하들이 행동의 기초로 삼아야 할 신념과 가치를 명백하게 제시함으로써 부하를 고무시킨다.
거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점
구 분
거래적 리더십
변혁적 리더십
현 상
현상을
|
|
|
변혁적 리더십이다. 99
참고문헌
김동배, 시민사회와 자원봉사, 학지사, 2005
오정수류진석, 지역사회복지론, 학지사, 2006
허만형저, 사회복지행정론, 성지사, 2004 1. 리더십의 개념
2. 사회복지에서 리더십의 중요성
3. 사회복지 리더십이론
|
|
메뉴펼치기
