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고객이 이런 행동을 하는것은 어느정도 직원의 책임도 있다고 봐야된다.
문제를 제기한 고객은 어쩌면 본인은 스포츠카를 시속 200키로미터로 운전하는 사람과 같아고 보면됨
200 운전하면 시야가? 점 하나보임
불만을 제기한 고객의 사물을
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고객의 욕구가 무엇인지부터 파악해야 한다.
고객을 알려고 노력하는 자세가 필요하다. 고객의 특성, 욕구, 서비스의 기대 수준, 선호하는 음식, 월평균 외식비 지출횟수, 외식 시 느끼는 불만사항 등에 대한 정보 없이 고객에게 좋은 서비스
서비스경영 서비스품질, 품질관리 품질생산관리 방법, [A+] 서비스의 품질생산관리 방법 - 고객만족, 친절서비스맨, 의사소통, 신용, 관심, 호텔, 고객니즈, 레스,
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고객의 특정서비스에 대한 차별적 인식이 곤란해짐에 따라 품질의 차별화에 의한 서비스의 혁신이 필요하다. 고객에 대한 응대시간의 단축, 절절한 사려심, 정보와 설비자원의 효율적 활용을 품질의 향상 또는 차별화를 이한 핵심요체로 삼
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고객을 생각하는 대형 마트로 확고한 브랜드 이미지를 구축해 경쟁사와의 차별화에 성
공할 수 있었다.
평소에 아무런 문제를 느끼지 못하는 고객은 일반적으로 10% 정도의 재구매율을 보
이지만 불만을 말하러 온 고객에게 진지하게 응대할
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고객은 다른 고객에게 자신의 기쁨에 대해서만 말하는 것이 아니라, "기쁨에 찬 고객은 당신에 대하여 자랑하고 다른 사람에게 이야기한다"는 것을 발견하였다. 그들은 경험을 통해 비록 마음을 바꾸기는 힘들지만 불만스러웠던 고객을 전향
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