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명목집단법과 유사한 내용
+-NGT와 Delphi의 공통점 : 몇가지 중심질문에 대한 합의를 필요로 한다는 것
| 아이디어 창출을 개별적인 노력에 의해서 출발
| 아이디어의 열거를 통한 평가기회의 제공
| 최종결정을 위해 아이디어의 등위를 정하는
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집단 내에 지도자로 부각되는 사람이 있는 경우 여타의 사람들은 자신의 의견을 포기하고 추종하거나 조언자로 변질해 버릴 가능성이 있다.
4. 집단의사결정기법
브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법
1) 브레인스토밍 - (A. F. Osborn)
집단문
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집단 의사결정의 장단점과 문제해결 기법
1. 집단 의사결정의 장단점
2. 집단의 문제해결 기법
1) 브레인스토밍
2) 델파이 기법
3) 명목집단 기법(NGT)
Ⅲ. 창조적 문제해결과정
1. 문제해결과정의 본질
2. 창조적 문제해결과정의 전제와
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결정
예) 선호에서 비선호 혹은 선호에서 반대까지 분포가능
2) 극단간의 변량
- 정확성은 변수의 조작화하는데 고려할 점 -- 한 변수를 구성하는 다양한 속성간의 구분이 얼마나 세밀히 할 것인가의 문제
- 연구목적에 준해서 결정함
3) 차원
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2) 질문의 방법
3) 응답측정과 척도
6. 샘플링
1) 표본의 조건
2) 표본추출방법
(1) 모집단 설정
(2) 표본프레임 설정
(3) 표본추출바업 결정
7. 자료분석
1) 자료의 누락검토와 분류
2) 자료의 신뢰성 검토
3) 통계분석
8. 조사결과의 활용
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여기서는 어떠한 의견도 자유롭게 개진할 수 있으며 회의를 마친 뒤에는 절대로 그때 발언을 문제삼지 못하도록 되어 있다. 집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍
(2) 명목집단법
(3) 델파이법
(4) 변증법적 토의
(5) 캔 미팅
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대해 의견을 달리하는 전문가들로부터 전문적인 견해 수집가능
- 단점 : 반복되는 설문지의 발송과 회신 및 분석정리작업에 따른 시간의 소모
→ 긴급한 사안에는 부적절 ○ 집단의사결정의 장점
○ 한계점
○ 집단의사결정 기법
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결정의 문제
1) 집단사고
2) 동조성 발생
3) 집단의견의 양극화(Group Polarization)
8. 해결방안
1) 명목집단법 (NGT; Nominal Grouping Technique)
2) 델파이법(Delphi Technique)
3) 변증법적 문의(Dialectical Inquiry)
4) 브레인스토밍(Brainstorming)
5) 악
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결정에 소요되는 시간이 적음
·단점
- 한 번에 한 문제 밖에 처리할 수 없어 복잡한 결정을 내려야 하는 경우에 적용이 어려움
③ 시네틱스
: 집단구성원들이 고정관념을 벗어나 창의적 아이디어를 펼칠 수 있도록 은유와 유추를 통해 문제를
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집단의 대표로 하여금 발표하도록 한다. 이
때 소집단에서는 집단의 토론을 통해 우선순위를 결정할 수 있으며, 이러한
과정의 되풀이를 통해 최종안을 결정하게 된다. 연구결과를 보면 명목집단
방법이 브레인스토밍 방법에 비해 효율적인
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