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의사 결정으로 위험에 처하는 경우도 많이 있다. 경영자들의 독단적인 판단으로 의사결정을 내리는 일은 지양해야하며, 집단사고와 같은 문제도 브레인스토밍이나 델파이 기법과 같은 여러 가지 개선 방안을 이용하여 좀 더 효율적인 집단의
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대해 의견을 달리하는 전문가들로부터 전문적인 견해 수집가능
- 단점 : 반복되는 설문지의 발송과 회신 및 분석정리작업에 따른 시간의 소모
→ 긴급한 사안에는 부적절 ○ 집단의사결정의 장점
○ 한계점
○ 집단의사결정 기법
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1. 서론
집단 의사결정 방법은 여러 사람들이 모여 문제를 해결하거나 의견을 도출하기 위해 사용되는 중요한 과정입니다. 특히, 브레인스토밍과 명목집단법은 이러한 의사결정 과정에서 널리 활용되는 두 가지 방법입니다. 이 두 방법은 각
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집단의사결정의 문제점
5. 집단의사결정의 성공사례 및 분석
(1) GE의 타운미팅
(2) 맥킨지의 브레인스토밍
(3) 교보생명의 ‘제도파괴 위원회’
6. 집단의사결정 지원 시스템
(1) 사례 : 삼성그룹의 그룹웨어
(2) 집단
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도 명목집단법의 우위를 시사하는 경우가 많다.
3. 결론
지금까지 집단의사결정의 장점과 대표적인 집단의사결정방법인 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 알아보았다. 집단의사결정방법은 여러 장점에도 불구하고 한계도 동시에 지닌다.
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주요 정책을 수립할 때는 델파이법을 활용하여 전문가 집단의 의견을 균형있게 수렴할 수 있습니다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단의사결정의 특징에 관하여 설명
2. 도서관에서 브레인스토밍과 델파이법의 적용에 관해 기술
Ⅲ. 결론
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결정 상황에서는 타인의 정성적 판단을 존중하는 통합 전략이 필요하다. 단순히 분석의 정확성을 강조하기보다는, 의사결정 구성원들의 직관, 경험, 감정적 반응까지 반영하는 혼합형 모델(예: 참여적 의사결정 모형, 집단적 브레인스토밍)을
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집단의사결정의 효과성으로는 높은 정확성을 가지고, 빠른 속도로 해결하는 점이 좋다. 그리고 수용의 정도도 빨라서 효과가 크다.
[참고문헌]
1. 전경원 저, 브레인스토밍에 관한 문헌 고찰, 한국창의력교육학회, 학술논문, 1997
2. 인간관계와
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집단을 말한다.
집단의사결정방법에는 여러 가지가 있으나 여기에서는 일반적으로 널러 사용하는 상호작용집단법과 이의 한계성을 개선한 방법인 델파이법, 브레인스토밍, 명목상 집단기법 그리고 전자회의를 살펴보기로 한다. 이들은 일상
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집단의사결정기법을 선택하기 전에 집단구성원과 의사결정 상황을 평가한 후에야 집단의사결정 과정의 목적을 성취하기 위한 최선의 방법이 선택될 수 있다.
만일 최대수의 대안을 창출할 목적이면 브레인스토밍이 최선의 선택이고, 만일
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