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의사결정으로부터 창출된 행동이 가능하게 지휘하는 방법을 알려줌
- 의사결정 시리즈의 결과를 평가하는데 도움을 줌
③ 3단계 : 행동 방침 결정하기
- 고려할 사항 : 어떤 문제를 먼저 다룰 것인가, 가장 적절한 대안은 무엇인가, 그 해결방
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의사결정은 그처럼 여러 사람이 모여서 의사결정을 할 때 그것이 개인 혼자 의사결정을 할 때와 어떻게 다른지 생각해 보는 것이다. 그룹 의사결정 기법은 다음과 같다.
첫째, 명목집단기법이다.
명목집단기법 역시 브레인스토밍처럼 그룹의
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(그림) 명목집단 모형 - CONTENTS -
집단수준 조직행동의 방법
I. 집단적 의사결정이란?
II. 의사결정의 유형
III. 의사결정의 접근방법
IV. 집단의사결정의 기법
1. 브레인스토밍
2. 스토리보딩
3. 시넥틱스
4. 명목집단법
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결정이 아닐 수도 있다. 반면, A사는 대안으로 다양한 부서의 전문가들로 구성된 팀을 조직하여 집단 의사결정을 시도했다. 마케팅, 판매, 연구개발 부서의 직원들이 모여 브레인스토밍을 통해 제품에 대한 여러 아이디어를 제시했다. 이를 통
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결정을 내림.
결론
의사결정 과정은 사회적 사실의 인식을 위한 사회과학적 탐구과정과 가치의 선택을 위한 가치탐구 과정을 포함하고 있다. 결국, 의사결정은 이와 같은 두 개의 상이한 성격의 과정을 거쳐서 최종적으로 이루어진다. 이러한
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의사결정의 최종 책임자는 집단 의사결정을 믿지 말고 자신이 직접 하나하나 사려 깊게 검토한다.
IV. 집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍(Brainstorming)l2)은 두뇌선풍 기법이라고도 한다. 이는 테이블을 중심으로 사람들이 모인 다
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집단 기법
대화나 토론 없이 개인의 의견을 제출하고 구성원간에 토론을 거쳐 투표로 의사를 결정하는 방법이다.
장점:타인의 영향을 받지 않고 자유롭게 사고하고 토론하여 의사를 결정할 수 있다.
단점:그룹을 이끄는 지도자의 역할이 크므
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2009)
(남기범·전주수·한승준 공역, 나와나미디어, 조직혁신의 전략: 과정과 기법, 2001)
(네이버 지식백과) 1. 명목집단의 개념
2. 명목집단의 목적
3. 명목집단의 유용성
4. 진행방법
5. 유사기법
(1)브레인스토밍
(2) 델파이 기법
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의사결정 환경에서 전문가의 지혜를 집약할 수 있는 훌륭한 도구로 자리 잡고 있다.
3) 브레인스토밍 기법
브레인스토밍 기법은 집단 내에서 창의적인 아이디어를 생성하기 위한 방법론으로, 자유롭게 생각을 공유하고 발전시키는 과정이다.
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결정: 선례가 없는 전혀 새로운 결정. 비반복적이고 항상 새로우며 구조화가 잘 되어 있지 않은 문제. 일정한 방법이 없다. 의사결정자의 결험, 직관, 창의력, 판단 등과 같은 질적인 방법에 의존하는 의사결정
개인적 의사결정과 집단적 의사
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