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블레이크(Blake)와 모우턴(Mouton)의 모형
㈎ 무기력형
㈏ 사교형
㈐ 과업지향형
㈑ 단합형
㈒ 절충형
Ⅱ. 개선 방안
1. 기술적 숙련
2. 전문가로서의 발전
3. 동료직원의 이해
4. 솔선수범
5. 건전한 의사결정
6. 책
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블레이크(Blake)와 모우턴(Mouton)의 모형
㈎ 무기력형
㈏ 사교형
㈐ 과업지향형
㈑ 단합형
㈒ 절충형
Ⅱ. 개선 방안
1. 기술적 숙련
2. 전문가로서의 발전
3. 동료직원의 이해
4. 솔선수범
5. 건전한 의사결정
6. 책
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에 가장 이상적이며, 조직개발에서는 이 성향을 지향점으로 진행하게 된다.
결론
‘사공이 많으면 배가 산으로 간다.’라는 속담이 있다. 조직에서 많은 사람이 서로가 이끌라고 하면 쉬운 일 조차도 어렵게 하고 돌아서 간다라는 의미인데,
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1. 블레이크와 모우튼의 관리 격자 모델(Managerial Grid Model)의 개념
블레이크와 모우튼의 관리 격자 모델(Managerial Grid Model)은 리더의 행동 양식을 '생산에 대한 관심'과 '인간에 대한 관심'이라는 두 가지 독립적인 차원을 기준으로 분류하여 다
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유형에 경우 모든 것을 완벽하게 할 수 없다고 생각하며 과업을 기한에 맞춰 수행하는 것에 목적을 둔다. 리더나 동료, 구성원은 해오던 방식의 업무 수행 방법이 가장 효과적이라고 생각하고 최선보다는 균형을 중요시하는 경향이 있다. 빠
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