|
, 그리고 체계적으로 겅호를 실천하는 인생을 살아야하는 것이다. 그리고 수시로 자기를 점검해야 한다.
그럴 때 참으로 자랑스러운 성공이 우리에게 주어지리라. 1.겅호이야기
2. 다람쥐 정신
3. 비버의 방식
4. 기러기의 선물
|
|
|
정신, 그리고 공동의 목표를 위해 협동하는 직원들이 있었기 때문이고 그것은 바로 겅호 정신에서 비롯된 것이었다. 겅호 정신은 조직 구성원에서 열정을 불어넣음으로써 생산성을 향상 시키는 확실한 길을 제시해준다. 또한 기본적인 가치
|
|
|
비버와 기러기로부터 배우게 한다. 오늘의 조직을 살아가는 관리자와 경영자들은 가장 소중하고도 분명한 사실이 무엇인가를 절실하게 느끼기 위하여 이 짧은 이야기 속에서 잠시 쉬어갈 필요가 있다. 이 짧은 경영 이야기는 좌절하거나 욕
|
|
|
정신은 내 인생에 있어서, 또한 앞으로 내가 속하게 될 여러 가지 조직에 있어서 반드시 고려되어야 할 가장 단순하면서도 중요한 원리일 것이다. ‘겅호’는 자신이 하는 일의 가치를 이해하고, 목표설정에 스스로 참여하며, 서로를 격려할
|
|
|
정신과 비버의 방식보다 더 큰 효과를 가져올 것이다. 그것은 다람쥐 정신과 비버의 방식이 이미 진행되고 있기 때문에 가능한 일이다. 다람쥐의 정신과 비버의 방식이 존재할 때만 기러기의 선물이 영향력을 발휘할 수 있다. 자발적이고 개
|
|
 |
정신, 비버의 방식, 기러기의 선물’은 공통선상에서 맥락을 같이 함으로, 조직 구성원들이 이것들을 이해하는데 무리가 없다. 즉 한화의 입장에선 구체적이고, 다른 것들을 대표할 수 있는 기업 목표의 설정이 필요하다.
처한 정보에 대한 및
|
|
메뉴펼치기
