|
인력구성
가. 비정규직-미소지기
나. 정규직
(1)영업본부
(2)본사인력
3. 모집과 선발
가. CGV 본사-신입사원 공채(외부노동시장에서의 모집과 채용)
(1)면접 단계
(2).면접의 종류
나. CGV 각사 (내부노동시장)
4. 교육과 훈련
가.
|
|
|
인적자원의 확보와 보상
Ⅰ. 인적자원의 확보
1. 인적자원충원의 중요성
2. 인적자원계획과 인력수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세분석방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적
|
|
|
선발에 도움이 되는 지식을 개발하고 체계화한 사람에게 그에 맞는 보상이 적절히 이루어질 때 이랜드의 지식경영에 의한 인재의 모집과 선발은 성과를 거둘 수 있을 것이라고 생각한다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 이랜드의 신입사원 모집 및
|
|
|
평가 관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14
3. 신분 관리
1) 교육 훈련관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17
2) 경력관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19
4. 보
|
|
|
인적자원관리는 사람이 사람을 움직이게 하는 방법, 사람이 기업을 움직이게 하는 방법을 가장 효율적으로 알려줄 수 있는 기업의 관리체계인 것이다. 그러므로 인적자원관리는 기업의 특성에 맞게 계속적으로 개발하고 진화시키면서 경영
|
|
 |
선발 제도
가. 인적자원 관리에 있어서 모집, 선발의 중요성
나. 인턴제가 선발의 타당성을 어떻게 증가시키는지에 대한 논의
2. 일반 인턴제
가. 일반 인턴제 소개
나. 일반 인턴제의 추진 배경
다. 일반 인턴제의 장단
|
|
|
교육개발원, 2005 주: 전국 초등학교 4~6학년 3,507명을 대상으로 조사한 결과 1. 탐방 주제
(1) 탐방 배경
(2) 탐방 목적
2. 창의적인 국내외 탐방활동 계획
(1) 말레이시아 탐방여행기간 및 탐방경비
(2) 탐방 활동계획서
3. 팀원 구성 및
|
|
|
보상 ……………………………………………………………………………………··· 5
2. 직무만족 …………………………………………………………………………………7
3. 보상과 직무만족과의 관계 …………………………………
|
|
|
인적자원관리의 변화
Ⅳ 한국기업의 지식경영과 지식관리 시스템 구축
1. 지식경영 및 지식관리 시스템의 개황
2. 지식경영과 지식관리 시스템의 연동
3. 한국기업의 지식경영 도입 현황 및 지식관리 시스템 구축 효과
4. 한국 기
|
|
|
경영의 유형 8
제2절 기업윤리가 기업성과에 미치는 영향 12
제4장 국내외 기업들의 윤리경영 사례분석 16
제1절 윤리경영 실천을 위한 경영시스템 ‘3C’
|
|
 |
조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
|
|
 |
면접은 주로 실무 부서장, 팀장이 담당하고 있었다.
2차 면접에서는 지원자의 인성을 판단할 수 있는 질문이 주를 이루며 이 때 임원, 대표이사가 면접관으로 참석하고 있는 것으로 나타났다. 한 차례의 면접만 진행하는 기업은 19.6%인 35개에
|
|
 |
필요
우리나라에서 서류전형에 포함될 정보는 이력서, 성적표, 졸업증명서, 자격증, 추천서,자기소개서 등이 있다. Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
2. 선발도구
3. 선발 도구의 합리성
Ⅳ. 채용형태의 변화
1. 아웃소싱전략
2. 비정규직 채용
|
|
 |
개선제안 제출 건수는 1992년에는 6, 200건을 넘어 비약적인 증가세를 나타내고 있다. 또한 1991년에 제안 된 개선안 중 거의 반이 경영진에 의해 수용된 후 실행에 옮겨졌다. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀
|
|
 |
추천 및 정부의 지원
3. 현장조직 또는 현업관리자 중심
- 실무중심의 인재 채용
4. 채용제한 조건들의 해소
- 차별받는 인력에게 취업기회 확대
5. 맞춤형 인재 채용
- 기업의 Needs 파악
Ⅳ. 구직자로서의 대응책
|
|
메뉴펼치기
