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예산 제도는 부분별로 예산이 편성되므로, 지출 규모와 신규 계획에 대해서만 관리의 초점을 맞추게 되는데 제로베이스 예산 제도는 사업별, 활동별로 예산이 편성되므로 지출 규모뿐만 아니라 지출의 타당성과 방법도 검토하게 되며, 신규
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제도의 개혁과 예산의 투명성과 효율성 제고
1. 예산과 회계의 연계
2. 예산의 지출구조
3. 예산낭비와 예산절감
4. 현실적 단가에 기초한 원가산정과 예산편성
5. 사업별.소관별 지출의 조정 및 통제
6. 다년도 예산과 이월개념
7. 예산과
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불분명하다는 단점이 있다. 또한 총괄예산 산정에 부적합하기 때문에 계획이나 기능 및 활동간의 비교기준 작성에도 큰 어려움을 겪을 수 있다. 따라서 정책대안의 선택과정에 있어 성과주의 예산제도는 그 효용성이 떨어진다 할 것이다.
성
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예산편성방식을 타파하지는 못하였다.
- PPBS를 개선·보완한 방법으로 현재 주목 받고 있는 것이 제로베이스예산이다.
ZBB : 영기준 예산제도 (zero base budget)
ZBB의 의사결정 단위 (decision unit)는 조직의 활동을 실행하고 평가할 수 있도록 나눈
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예산집행의 투명성과 효율성을 제고하여야 할 것임.
특히 성과주의 예산제도가 정착되는 단계에서 반드시 따르게 되는 의미있는 정도의 인센티브를 부여하는 것이 일반적인데 공무원에 대한 개별 인센티브와 관련 사업별 예산의 추가배정
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