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두뇌 조직이란 무엇인가?
두뇌조직의 강점 VS. 한계
사이버네틱스(Cybernetics)란?
사이버네틱스와 이중순환학습의 조직 실례 학습조직 사례 : ㈜삼성전자
사이버네틱스의 효과적 피드백 기업사례 : E-LAND
홀로그래픽 시스템으로서의 두뇌
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조직학습의 탁월한 사례, 한국언론자료 간행회, 1995
보브 좀머, 사이코 사이버네틱스, 정헤정 역, 다은, 1994
브즈앨런 & 해밀턴, 한국보고서, 매일경제신문사, 1997
스티븐 코비, 「성공하는 사람들의 7가지 습관」, 박재호외 역, 1994
승철웅, 국내
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2.1 VSM의 역사적 배경
2.2 VSM의 특성과 유효성
2.3 제 2차 사이버네틱스 관점에서 본 VSM
3. VSM 관점에서 본 리더십, 조직문화, 조직설계
3.1 관계지향적 리더십과 참여적인 조직문화
3.2 VSM관점에서 본 조직설계의 방향
4. 사례연구
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조직, 그리고 정책결정체제 수준의 모형
- 개인의 행태에 초점: 만족모형, 합리모형(갈등없는 하나의 의사결정자)
- 조직단위의 정책결정: 쓰레기통 모형, 사이버네틱스 모형
- 정책결정체제 차원: 점증모형, 혼합모형, 최적모형
3. 합리성을 중
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조직을 있는 그대로 받아들이고 그것에 합류하고 그것을 비추면서 차이와 정보를 소개하여 가족이 새로운 방식으로 상호작용을 경험하도록 함으로써 변화를 도모한다고 설명하였다. 즉 과학성과 예술성을 조화롭게 적용하는 가족치료자는
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