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서 고찰될 필요가 있다.
한편 정부의 노력 중 빼놓을 수 없는 또 하나의 역할은 상생적 노사관계를 도입하고 실행해 나갈 수 있는 방법과 모형을 개발하여 보급될 수 있도록 촉진하는 것이다. 작금 심각하게 논의되고 있는 지속가능경영 또는
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회사 모두 사회의 책임있는 주체로서의 기업을 통한 사회적 성과를 창출한다는 개념으로 확장될 필요가 있다. 1. 개요
2. 기존의 노사관계 및 협력적 노사관계와 상생적 노사관계의 차이
3. 상생적 노사관계의 형성 이유
4. 마치며
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노사관계 성공사례 연구/백종섭/ 韓國行政硏究院/ 2005/
공무원인사개혁백서/중앙인사위원회/ 중앙인사위원회/ 2004
(이해하기 쉬운)공무원 교원노동조합운영실무 : 사례중심/남경래/ 중앙경제/ 2006
상생적 공무원 노사관계 구축방안/강여진/ 韓
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, 최고의 직무능력을 위한 자기개발은 어려울 것이다. 상생적 노사관계에서는 자아성취와 기업의 사회적 성과창출이 정렬되는 정체성을 이루도록 함으로써, 자아와 자율성을 가진 사유의 주체로서 자율성 기반하에 몰입적 근로행동을 가능
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노사 파트너십을 확대강화하기 위한 민간기구의 형성이 필요하고 이에 대한 국가의 재정적 지원이 필요하다. 가능한 기업부터 사례를 형성하고 이를 확산시킬 필요가 있다.
한국노총은 기본적으로 \'참여\'와 그에 근거한 상생적 노사관계를
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