|
5. 리더십 이론의 발전과정
6. 오하이오 주립대학 연구
7. 피들러의 상황모형
8. LPC와 리더십 유형
9. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
10. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
11. 결론
12. 참고자료
|
|
|
피들러의 상황모형
1) 리더십 스타일
2) 상황변수
(1) 리더와 부하의 관계
(2) 과업구조
(3) 직위권력
III. 하우스의 경로-목표이론
1) 리더십 스타일
2) 상황변수
IV. 허쉬와 블랜차드의 상황이론
1) 리더십 유형
2) 상황변수
*
|
|
|
허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드의 성숙도 이론과 상황적 리더십
2) 리더십 상황모형
3) 리더십 행동유형
4) 허시와 블랜차드 이론의 평가
3. 맥그리거의 X.Y이론에 따른 조직의 구성원 성숙도와 리더십 분석
1) 맥그
|
|
|
성숙·미성숙이론 개요
2) 아지리스의 성숙·미성숙이론 특징
3) 아지리스의 7가지 단계의 퍼스낼리티 변화
2. 부서의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
3] 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
4] 현
|
|
|
허시와 블랜차드의 상황모형을 통해 구성원의 성숙도에 따라 적합한 리더의 유형을 어떻게 구분할 수 있는지 알아보았다. 그리고 각 리더십 유형을 사용하여 지도자 행동스타일과 현재 내가 속한 조직의 지도자 스타일과 비교해 보기도 했다
|
|
|
차드 이론의 효과성
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론의 배경과 전개과정
3 아지리스의 미성숙·성숙이론의 내용
4. 자신이 속한 조직 구성원의 성숙도와 실제 조직에서의 지도자 사정
5. 조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일
|
|
|
성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
I. 허시와 블랜차드의 상황모형 및 아지리스의 성숙·
|
|
|
성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
I. 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·
|
|
|
스타일
리더십의 연속선
Ohio State 대학 모형
Michigan 대학 모형
경영격자 (Managerial Grid)
상황이론
LPC척도 란?
리더십 유형
상황 변인
리더-성원 관계
과업구조
지위권력
리더십 상황적합 모형
리더십 유형
Fiedler의 최근 해석
효용
강
|
|
|
리더십의 개념
2-1. 허시와 블랜차드의 상황이론
1) 리더의 종류
2) 부하의 성숙도
3. 구성원의 성숙도/ 적절한 지도자 행동 스타일
3-1. 구성원의 성숙도
3-2. 적절한 지도자 행동 스타일
4. 현재의 지도자와 비교
|
|
메뉴펼치기
