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코리아’ 프로젝트
(3) '지역거점 문화도시’ 지정 프로젝트
(4) 지역거점 및 문화 발전을 위한 법 • 제도 기반 구축
(5) 지역문화공동체 형성 기반 강화
(6) 문화공동체 확산을 위한 '동고동락(同苦同樂) 프로젝트’
참고문헌
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코리아/쌤소나이트 등)와 제휴 형태의 로열티 있는 사업을 지향하고 있다. 아울러 상표권 독점사용을 불허해 다양한 상품 개발로 소비자의 지갑을 여는 정책을 추구하고 있다. 이러한 임대마케팅은 새로운 수익구조를 창출하려는 시도의 일
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채용
2.문화 충격
1)개념
2)문화 충격의 실재
3)문화 충격의 원인
4)문화 충격의 증상
5)문화 충격의 가감 요인들
6)문화 적응의 단계
7)역문화 충격
8)문화충격에 대한 바람직한 극복 방안
-문화 충격 예방에 대한 10가지 조언
-문화 충격
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상품이다. 따라서, 개인화된 고객중심의 관계 마케팅개념과 패션시장의 유통구조의 중요성이 점차 부각되고 있다. 위에서 언급한 소비자 트렌드는 국내에만 국한된 것이 아니라 전 세계 글로벌 패션시장을 더욱 복잡하게 세분화시키고 있다.
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상품 개발과 효율적인 유통체제의 구축을 통한 경쟁력 확보에 힘을 쏟아야 할 것이다.
국제 시장에서도 귀금속 · 보석 산업이 단순히 가족(Family)형 사업에서 벗어나 M&A를 통한 대형화 및 전문화로 변화하고 있다. 우리도 자기역량에 맞추어
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코리아는 이와 같은 역량을 이용하여 앞으로 더욱 발전시킬 수 있어야 한다. 세계시장에 진출하고 더 큰 이익과 성과를 거두어 후엔 다른 나라로의 역수출까지도 가능한 국제적인 기업으로서의 경쟁력을 갖출 수 있어야 할 것이다.
<참고
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상품의 구매 패턴 분석.
-지역별, 매장별 점포운영 전략과 상품 전략에 반영.
-전체 재고관리로 연동되어 판매된 만큼의 재료에 대해서는 구매로 이어짐.
⑥ 직원을 신바람 나게 만들어라. - 즐겁게 일하는 분위기를 조성하라.
리더가 직원들을
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상품의 질을 높이는데 기여하므로 1인이 필요하고 그를 도울 수 있는 보조인은 창업자 중 1인으로 충당할 수 있다. 고객 홍보 및 유치를 위하여 월 또는 분기당 이벤트를 계획하는데 있어서는 그 때의 목적에 적합한 이벤트 회사에 요청하여
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채용과 징계, 해지에 있어서도 정규직과 마찬가지로 공정한 기준에 의하도록 하여 부당 징계 및 해지를 없애야 한다.
7. 지속적인 해외 시장 공략
이랜드는 10여년 전부터 해외 공장을 가동했으면 현재는 미국, 홍콩, 영국 등 6개국 해외 법인을
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상품을 세계 표준으로 만들어 광범위한 시장을 구축한다면 이른바 ‘샌드위치 코리아’를 극복하는 신성장 동력을 확보할 수 있을 것이다. 국내외 협력자들과의 상생을 바탕으로 적극적으로 범 세계적인 플랫폼 리더십을 추구하는 전략적
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