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시스템 이전이 필요
‘공정단위를 중심으로 한 실증분석’이 시스템 이전의 성과 분석에 필요
이번 연구의 중요 분석 대상 관점 : 준비작업 시간의 단축화, 다기능공화, 품질관리(토요타생산시스템의 3요소) Abstract
1.서론
2.토요타생산
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일본식 경영의 특질과 변화
- 1973년 OECD가 규정한 일본 경영의 특질
1) 종신고용제도
2) 연공임금제도
3) 기업별 노동조합
4) QC서클 및 일본형 생산시스템
3. 일본적 경영과 토요타시스템
2.오우치의 Z 이론
Z 이론의 특성
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생산(Just-In-Time)을 위한 양중시스템 개발, 신봉수, 서상욱, 김창덕, 최윤기, 임형철, 한국건설관리학회, 2003년,
https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART000872158
토요타생산시스템의 성공적 운영을 위한 전
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도요타 시스템은 제1차 오일 쇼크의 불황 속에서 원가절감과 생산성 향상을 꾀하던 일본의 다른 산업에 확산되었고, 새로운 생산방식으로서 세계적인 주목을 받게 되었다. 도요타 시스템은 도요타 생산방식, 린 생산방식(Lean Production System: 긴
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Toyota Production System (TPS)】
1. 도입 배경
1) Toyota가 당면한 문제
-원가로도 차를 구입할 수 없는 전후 경제상황
-당시 일본 국민의 열악한 경제 수준 및 저조한 노동생산성.
-생산 과정에서 ‘규모의 경제’라는 조건을
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