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Toyota Production System (TPS)】
1. 도입 배경
1) Toyota가 당면한 문제
-원가로도 차를 구입할 수 없는 전후 경제상황
-당시 일본 국민의 열악한 경제 수준 및 저조한 노동생산성.
-생산 과정에서 ‘규모의 경제’라는 조건을
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생산의 문제에 집중함으로써 가격 경쟁력과 생산의 효율성을 확보 보다 높은 수익률을 추구할 수 있게 되었다.
캐논의 성공의 이유가 단순히 생산운영기법의 변화에 따른 것만은 아닐 것이다. 사업구조의 집중화와 과감한 R&D 투자, 경영자의
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도요타 생산시스템 적용수준에 따른 경영성과 연구, 한국경영교육학회
최성백(2009) : 마쓰시타 전기(松下電器)의 기술혁신 성과에 대한 고찰, 동아시아일본학회 Ⅰ. 일본 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타, Toyota)
1. 도요타의 모태가 된
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: 준비작업 시간의 단축화, 다기능공화, 품질관리(토요타생산시스템의 3요소) Abstract
1.서론
2.토요타생산시스템의 이론적 고찰
3.한일 K-J기업의 토요타생산시스템이전 사례분석
4.토요타생산시스템의 도입저해요인 분석과 제안
5.결론
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생산, 적기생산방식)의 모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3. Hybrid시스템에서의 전술적 차원
4. Hybrid시스템에서의 운영적 차원
Ⅵ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 Toyotaism(토요타주의)
1. 일본의
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