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고안했으며 메달이나 특별 호칭으로 그들의 노력을 인정해 주고 서로 경쟁하게 한 대목이 무척 인상 깊다.
- 이러한 김일성의 리더십이 국제사회의 여러 제제에도 불구하고 핵실험을 강행하고, 이런 저런 이유로 무력시위를 하는 무너질 듯
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측면이라는 것이다.
- 김정일은 1990년대 북한의 심각한 경제위기로 인해 통치에 심각한 위기를 맞이하게 되지만, 이때 남북정상회담과 금강산관광 추진 그리고 핵개발이라는 3개의 카드로 북한의 안정을 이끌어 내었다.
- 김정일 리더십의 형
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령제라는 체제로 귀결된다는 취지이다. 특히 5장과 결론 부분에서 수령제를 기술하면서는 수령제라는 객관적인 체제의 성격을 강조하고 있어, 김일성이라는 개인이 독재를 위한 수단으로써 강압적으로 취한 무법적인 형태가 아니라 ‘국가
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세 종
조선시대 제4대 왕
성군
왕권과 신권의 조화
애민 정신
훈민정음 창제
카리스마적 리더십
카리스마적 리더십이란?
부하들에게 특별한 리더십을 가졌다고 인정받는 리더
호소력 있는 비전을 명확히 표
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리더십 상황이론 중 리더십 수명주기 이론을
통해 군대 속 에서 발견되는 리더 유형을 분석.
미래의 우리가 어떠한 리더로 살아갈지 알아보고자 함.
2. 연구 방법
≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
≪ 그
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고 기술에 관한 포괄적인 지식을 갖추고 있어야 한다. 즉, 의
사소통에 관한 기술, 협력체제구축 및 갈등관리기술, 자신과 타인과의 문제해결, 의사
결정기술 등과 같은 리더십 이 필요로 하는 다양한 기술을 갖추고 있어야 한다.
따라서 리더
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이처럼 정주영 회장은 강한 추진력으로 기업 창조 신화를 이룬 직무 중심적 리더이다 01 프로필
02 행위이론 - 미시건대학 연구
03 Blake&Mouton의 관리 격자이론
04 Fiedler의 상황모델
05 House의 경로-목표이론
06 변혁적 리더십
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고 있다고 하라
1)사람은 언제나 존중받고 있다고 생각하면 마음을 열게 된다.
2)말이나 행동에 따라 나에게 돌아오는 것이 달라지는 법이다.
4.말과 행동이 다르면 리더십을 발휘할 수 없다.
1)리더는 말로 부하를 다스릴 줄 알아야한다.
2
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이는 단순한 회의체가 아니라 회의가 열리는 동안은 국가 축제 기간이나 마찬가지여서 계속되는 연회와 각종 행사를 통해 몽골인 들의 단합을 도모하고 여기에서 집결된 힘을 효율적으로 활용할 수 있었다.
4.문화와 풍토
-머무는 곳이 고향
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