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품질개선
ㆍ고객의 Needs를 바탕으로 한 신제품 개발
ㆍ시스템에 대한 지속적인 업데이트
ㆍ판매등급에 따른 차별화 된 고객서비스 1. 서 론
(가) 6시그마의 개념
(나) 6시그마 경영혁신 수행방법
(다) 개선 대상
2. 본 론
(가) 정의단계
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3) Orbitz - 여행 온라인 서비스
4) 포드 - 스마트 자동차 개발
5) VISA - 전자결제 부정 방지
5) 월마트 - 효율적인 온라인 상거래
6) SPA (자라, H&M, 유니클로 등) - 효율적 재고관리 및 수요충족
4. 빅데이터의 활성화를 위해 해결해야 할 과제
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예측과 계획의 정교함을 더한다. 이러한 융합은 물류, 생산, 판매의 모든 단계에서 최적화를 이루어 자원의 효율적 활용과 고객의 요구를 동시에 충족시킬 수 있도록 한다. 전통적인 공급망 관리 방식에서 벗어나, 데이터 기반의 의사결정 체
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수요예측, 현재의 생산진척과 부품재고의 정보를 실시간으로 제공한다. 역으로 부품공급사로부터도 부품의 납기와 가격, 공급능력, 생산진척 상황, 생산계획, 품질 등의 상세한 정보를 제공 받는다. 서로를 실시간으로 연계시키므로써 델과
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배치와 같은 문제가 있다. 따라서 경영층은 SCM의 효율적 운영을 위한 인적자원 교육과 조직간 협업 차원의 전사적 노력이 필요하다. 더불어, 현재 조직간 첨예한 문제로 인하여 판매 정보가 유통업자와 제조업자 사이에 투명하게 공유되고 있
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품질의 편차를 줄일 수 있을 것이다.
시공성에 있어서는 대형판으로 제작, 운반되므로 현장 소운반 및 수평운반으로 인한 추가인력이 필요 없으며, 최소의 인원으로 최대의 작업능률을 올릴 수 있다.
무지주 공법임과 각종 부자재의 축소 등
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설비나 운영 노하우에 따라 품질이 결정되고 또한 품질이 연속적인데 비해 기계공업은 수공업의 속성을 가지고 있는 "사람과 기계의 결합"인 "Man-Macine System"의 기반위에 도구(Tooling)를 다루는 산업으로서 사람에게 노하우의 의존성이 높고 또
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재고가 90개 있고 여기에 10개의 도시락을 저장할 수 있는 보온장치가 구비되었다고 가정해보자. 그러면 처음 30분 동안은 리드타임이 5분으로 줄어듦과 동시에 10개의 재고는 초기의 10명의 수요를 충족시키게 된다. 따라서 처음 30분간 최대산
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재고수준이 50% 감소되었으며, 제조 사이클 타임이 33% 감소되었다. 또한 월단위에서 주단위로 계획 사이클 타임이 단축되었으며, 정시납기율이 60%에서 80%로 향상되었고, 수요예측의 정확성도 70%에서 80%로 향상되었다. 1.KM(지식경영)
(1)지
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품질관리 등이 매우 중요한 이슈입니다.
또한 뱃치생산과 연속생산에서는 배합표관리, 설비운영관리, 유지보수관리, 품질관리 등이 매우 중요한 이슈이다.
연속공정 : 소량의 제품을 대량생산하기에 적합한 공정 - 제품별 배치가 중요하다.
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