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인 복리후생제도가 직원들 개개인이 이를 이용하든 이용하지 않든 관계없이 모든 직원들에게 일률적으로 똑같은 복리후생제도를 적용하는 것이라면, 카페테리아 플랜의 기본적인 골격은 다양한 복리후생제도의 종류 가운데 직원이 원하는
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것도 성과과정관리의 주요한 항목이다.
4) 성과결과관리
성과결과관리란 성과주기 동안 달성한 성과결과를 평가하는 것을 말한다.
즉, 성과결과관리는 성과평가를 의미하며, 인사평가의 영역에서 주요하게 다루
게 된다. 성과평가에서는 계
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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성과를 중심으로 인적자원 및 조직을 관리하는 성과주의가 등장하게 된다. 1997년 우리나라의 외환위기 이후 민간부문의 대다수 조직은 인적자원을 관리함에 있어 연공주의를 탈피하고 성과를 중심으로 하는 관리체제로 변화하였다. 그 시기
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성과보상 제도를 연계하여 조직 구성원들을 전략적 방향에 맞게 행동하도록 유도하였다는 걸 기억해야 한다. 중앙인사위원회, "국가평가인프라구축을 위한 통합적 성과관리체계에관한 연구", 2004.
박무선, "원불교교단의 성과관리시스템 구
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