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동요될 것이다(예를 들면, 회사 업적 연동형 상여 등).
4. 마치며
성과주의 인사를 포함한 임금제도 및 임금체계의 변경 효력이라는 큰 문제가 있다. 특히 ‘취업규칙에 의한 근로조건의 불이익 변경’이란 문제가 있어 소송도 제기되고 있다.
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하고, 성과에 알맞은 처우를 실현해 가는 것이다. 지금까지 인사평가제도의 체계는 能力評定(승급시), 成果評定(상여시), 昇格評定에 의해 성되어 있지만, 직무Grade제도의 도입에 맞추어서 수정함과 동시에 「성과주의」가 결코 「결과주의」
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성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
이지평, 급증하는 일본기업의 한국투자, LG경제연구원, 2000
이지평, 일본기업의 e-business, LG경제연구원, 2000
허동한, 일본기업의 임금피크제 도입동향과 시사점, 경총 노동경제연구원,
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임금제도 발전과정
2. 일본 최저임금수준 결정시 고려사항
3. 일본 최저임금 결정방식
1) 심의회방식
2) 단체협약 확장방식
Ⅴ. 향후 일본임금의 개선방향
1. 임금제도의 개선방향
1) 직무가치 기준
2) 성과주의 기준
2. 임금관련 다른 시
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하여 실패하는 것은, 차라리 시도하지 않는 것보다 못하다. 이러한 실패는 CEO등에 대한 신뢰 추락, 노사간 대립 및 조직내 갈등, 인사제도 개혁 지연 등의 부작용을 초래할 수 있기 때문이다. 선진기업들은 2∼3년간 성과주의 도입을 준비하고,
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