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비판을 받는다.
특히 근년들어 아시아 성장에 대한 비판론적 시각이 대두하고 일본의 불황이
계속되자, 센게 이론에 대한 믿음과 열기도 예전같지는 못하다는 지적이 있다. 더
욱이 대화\"와 “기존 권위에 대한 재검토”를 주장하는 센게의
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Argyris, C. (1997). Double loop learning in organizations. Harvard Business Review, September-October 1977, 115-125. Ⅰ. 서론
II. 본론
1. 노나카 『지식창조기업』
2. 피터 센게 『제 5경영』
3. 노나카와 센게의 관점 비교
III. 결론
참고문헌
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센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 라인조직
1. 라인조직의 개념
2. 라인조직의 장점
3. 라인조직의 단점
II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 개념
2. 기능식 조직의 장단점
III. 라인-스탭조직
1. 라인앤드스탭조직의 개념
2.
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센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 조직변화
1. 조직변화의 의의
2. 조직변화의 단계
II. 조직개발
1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 팀 구축법
3/ 고나리격자법
3. 조직개발의 성공조건
* 참고문헌
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센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 중심차원
1. 기술의 다양성
2. 과업동질성
3. 과업의 중요성
4. 자율성
5. 피드백
II. 경영자들에 대한 지침
1. 직무들의 결합
2. 자연적인 작업단위의 창조
3. 고객관계의 설정
4. 직무의 수
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