|
사고방식을 배운다
목표를 갖게 만든다. 1.LG 텔레콤 신입사원 연수 프로그램 기획서(제목)
2.신입사원 연수시 요구사항
3.인사담당자와의 설문조사
4.금년도 방침
5.연수계획 1일차
6.연수계획 2일차
7.연수계획 3일차
8.결론
|
|
|
도는 무엇인가?
여러 시련을 딛고 바닥부터 시작한 회사 선배들이 들려주는 노하우를 바탕으로 신입사원들의 회사생활에 있어서 직접적인 도움을 주기 위한 책을 만들겠다는 것이 저자들의 실제적인 저술 목적이다. 신입사원들이, 실제 그들
|
|
|
신입 사원들과 만남의 자리를 마련하는 등 직접 챙기기에 활발히 나서고 있는 것도 이러한 이유 때문이라 하겠다.
구체적인 경력 개발 경로(CDP)를 제시해 줘야
담당할 업무가 마음에 들고 회사에 대해 좋은 이미지를 갖게 되더라도, 보다 장
|
|
|
신입사원 대상으로 교육 후 6개월 1년 두 번 실시
- 또한 결과 평가는 위 4번 문항을 통해 간단히 평가하고 객관적 지표로는 이전 사원을 기준 집단으로 하여 사내 가정 곤란을 통한 대출 정도와 신용불량, 개인 차압 정도를 기록하고 신입 사원
|
|
|
신입사원의 자질, 1
최고를 향한 열망이 높은 사람, 강한 승부근성을 가진 사람, 도덕적 겸양이 있는사람, 감성 지능이 높은 사람, 직업 윤리를 갖춘 사람, 흡수 능력이 높은 사람, 핵심 가치에 맞는 가치관을 가진 사람
경영학 1000 1. 소개의
|
|
|
신입사원의 연령을 구성하는 20대 후반에서 30대 초반이 올빼미족이 된 데에는 이유가 있을 것이다. 중학생만 되면 밤12시까지 학원에 다니는 등 공부하느라 밤잠을 설치는 라이프스타일이 커서도 몸에 밴 데다 쇼핑과 레저 모두 야밤까지 즐
|
|
|
위해 지금부터 어떠한 노력을 해야 하는지 깨닫게 되었습니다.
최근에 “취업5종세트“ 라는 신조어도 생겨났는데 이러한 대학시절의 노력 못지않게 중요한 것이 취직후의 신입사원의 기본기라는 생각을 해보게 되었습니다.
|
|
|
신입사원 채용시 외부의 압력에 굴복하는 행위는 한편으로는 비합리적이지만 궁극적으로는 합리적인 행위--만약의 경우에 생겨날 수 있는 제제조치-외부청탁을 거절했을 경우의 예상되는 제제조치(비용)와 원칙대로 신입사원을 채용할 경우
|
|
|
신입사원의 채용이 급속히 증가함
2) 이에 따라 신입사원에 대한 조직정착의 체계적인 지원 필요
3) 신입사원교육의 일환으로 Mentoring 제도가 기업에 확산되는 추세
잡링크(인터넷 채용정보 업체)가 160여 개 기업대상으로 조사한 내용(2002년)
|
|
|
양성
Incubating 과정
입문-필수형
신입사원 조기전력화
문제점 및 개선방안
SVP를 통한 공유 가치의 강요
배치 이동관리의 문제점
평가의 과도한 점수화
이직관리의 한계 기 업 소 개
현 황 분 석
문제점 및 개선방안
결 론
|
|
메뉴펼치기
