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수평경영의 배경 및 개념
사례1. 태평양 - 열린 회의 문화 정착 캠페인
사례2. SK Telecom 호칭의 변화와 연공서열의 해체
사례3. CJ 성과 관리 시스템
사례4. 행정자치부 팀제 도입
수평경영의 정착을 위한 과제
시사점 및 결론
토의 과제에 대
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수평경영이란?
수평경영의 배경
수평경영의 필요성
피라미드 조직의 수평화
조직을 수평화 시키고 있는 요소
외부고객의 내부화
수평구조를 위한 요인
포드의 성공사례
팀
AT&T와 Intel의 성공사례
동료문화
수평적 동
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보유한 최대의 자원은 사람이라고 생각한다. 이러한 인적자원을 극대화하는 가장 좋은 방법이 수평경영 시스템이라고 생각한다. 이 두 줄의 문장이 ‘수평경영’이라는 책 한 권을 표현하기에 가장 적합한 문장이라고 생각한다.
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수평경영체제
사내 전 조직이 책임과 권한을 가지고 자율적, 능동적으로 움직이는 새로운 경영체제
3대 경영방침
신뢰경영, 현장경영, 투명경영
5대 글로벌 전략
상품 경제력 강화, 현지화 전략, 브랜드 가치 향상, 지속가능 경영체제,
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management zone), 중간관리층(middle management zone), 하위관리층(lower management zone)으로 이루어진다. 이들 관리조직과 작업조직이 결합하여 전체로서의 경영의 계층조직이 형성되는 것이다. 1. 경영직능의 수평적 분화
2. 경영직능의 수직적 분화
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경영자, 엉뚱한 상상력의 샐러리맨, 자연에서 성장한 청년 마니아의 흥미진진한 모험담만 있을 뿐이다. 누구나 닌텐도가 될 수 있다는 희망 이외에, 어떤 절망적 메시지도 그곳엔 없다. 우리가 닌텐도에서 배워야 할 것은 '수평사고'다. 옆을
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경영의 분리를 통한 경영효율의 기업지배구조를 촉진시키는 계기가 될 것이다. [앞의 책], pp70-72.
공기업 민영화의 필요성과 성공적인 민영화를 위한 조건 및 정책에 대해 분석하여 민영화에 대해 실증적으로 알아보았다. ⅳ장에서는 본 논문
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경영합리화의 일방적 희생물이 될 수밖에 없다. 한국노동연구원(1994), 노동관계법 국제비교연구 (Ⅰ) - 정리해고, 임금보장제 -, p.46
그리하여 노동자들은 현행법에서 적법하지 못한 실력행사로써 그들의 의사를 표시하며 이는 더 나아가서는
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수평적 통합
4) 제품차별화
5) 진입장벽
6) 탈퇴장벽
2. 행위 (Conduct)
1) 광고
2) 제품전략
3) 경쟁기업에 대한 전략적 대응
3. 성과 (Performance)
1) 다양성
2) 수익성
3) 기술진보
제3절 SWOT 분석
1. 내부환경
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경영칼럼 9호
8) 송우경, 조덕호 2009, 도시정보, 도시정보 09년 6월호(No. 327) pp. 11~13
9) 정옥주, 2006, DATAR가 DIACT로 바뀌다. 국토연구원 06. 제 98호
10) 정세욱, 2005, 성지사, 지방 자치학
11) 채원호, 2001, 일본의 기초자치단체 합병 : 시정촌 합병과 광
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진단하고 제도를 개선하는 인사기획 전문가로 성장하고 싶습니다. 장기적으로는 인사제도 설계와 조직 전략까지 함께 고민할 수 있는 인사 파트너가 되는 것이 목표입니다. 2025 창성 경영전략(인사총무) 자기소개서 지원서 면접질문
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건 정책의 능동적 수행자로서 한국산업안전보건공단에서 미래 경영의 운영토대를 지원할 수 있는 인력으로 저의 전문적인 공공분야, 경영분야 지식 활용도를 더욱 높여갈 수 있다고 자신합니다. 수직적, 수평적 관리 통합 조직문화를 완성해
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경영방침과 경영계획 수립, 그리고 경영개선계획의 결정을 위한 준비 작업 기능을 할 수 있게 하는 경영자의 업무 보좌 기능을 담당합니다. 또한, 경영자를 중심으로 각 부서를 연결하는 역할로 부서 간의 수평적 의사전달, 또는 품의 같은 수
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경영기법과 프로그램을 바탕으로 체계적이며 최적의 업무처리를 지향하고 성과를 인정하고 칭찬과 격려로 지속적인 성장을 추구하겠습니다. 그리고 오비맥주 안에서 편안함과 자율 속에서 질서를 중시하며 수평적인 커뮤니케이션을 통해
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수평적 네트워크 형성을 통하여 앞으로 고객을 최우선으로 하는 CS경영과 지속가능한 경영체제 정착 노력으로 지역사회 발전에 앞장 서는 공사가 되도록 저의 능력을 펼치겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하
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