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수행에 대한 문제해결
직원들에 대한 멘토링
직원들의 자부심 고양
직원들의 성과를 인정하고 이에 대해 보상
왜 경영활동을 해야 하는가?
조직의 수행역량과 효율성은 관리자들의 자질과 그들 각자의 실천이 개선되지 않으면 향상될 수 없
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있는 다양한 훈련 또한 필요합니다 ^^!! 이런지원의 예로는 훈련, 미팅시간, 팀 구성원들이 그들의 책임을 완수하는데 필요한 도구 및 정보등이 있습니다. *팀 수행의 정의
*더 나은 팀 수행에 필요한 역할
*팀 성과 개선을 위한 설계
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조직차원의 경영성과 달성 즉, bottom-line result를 지향한다는 것이다.
이상을 종합하면 수행공학이란 사람들의 수행문제에 있어서 수행을 개선시키기 위한 바람직한 상태와 현상태와의 격차를 체계적으로 분석하여 교육을 포함한 수행개선에
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수행평가 채점 결과의 객관성 제고를 위한 채점 방식의 개선
☞ 수행평가 채점 결과의 객관성을 제고하기 위한 구체적인 방안을 모색한다. 예를 들어 수행평가의 한 유형인 서술형 문항을 채점하는 경우, 채점의 일관성 유지를 위하여 한 학
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것 1.수행평가의 정의
2.수행평가의 유형
3.수행평가의 특징
4.수행평가의 절차와 방법
5.수행평가의 5단계
6.수행평가 도움의 필요성
7.수행평가의 문제점 및 부작용
8.수행평가의 해결과제
9.수행평가의 개선의견1,2,3
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