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에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체사기저하이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.
5. 역직승진
관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.
Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안
1. 경력
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직계(직위)승진
직계승진은 직무주의에 입각하여 직무의 분석·평가·분류가 이루어진 후 직무의 자격요건에 따라 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 1. 개념 및 중요성
2. 승진정책의 유형
3. 승진관리의 기본원칙
4. 승진의 유형
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서비스를 제공하는 전반 업무 (기내 방송, 좌석안내, 식음료 제공, 입국관련 서류 점검, 기내 면세품 판매 등)
채용 관리
대졸 공채
채용 관리 기업 개요
조직도
인사관리
직무체계
보상, 복리후생
승진관리
채용관리
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관리
가. 교육과 훈련의 필요성과 중요성
나. 교육, 훈련의 과정
다. 교육, 훈련의 유형
1) 대상에 따른 교육, 훈련 분류
2) 장소에 따른 교육, 훈련 분류
3) 교육 시설
라. 교육, 훈련후의 후속조치
5. 인사고과와 승진관리
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관리
8) 상여금
9) 퇴직금
라. 복지후생
1) 제도적 지원
2) 시설 및 기타 복지후생
마. 승진관리
1) 직무별 승진 시기
2) 승진에 영향을 주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육
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