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직무과정 재설계 절차
1. 대상 선정
2. 조사분석
3. 프로세스 재설계
4. 평가
5. 미비점 보완과 지속적 개선
Ⅱ.관련된 개념들
1.벤치마킹
2.시간중심경쟁
3.전사적 자원관리(ERP)
Ⅲ. 기대효과
1. 고객만족
2. 경쟁력 향
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직무재설계
2. 근로시간의 재조직
▷ 자기 사무실이 없는 회사 - IBM의 모빌 오피스
3. 선택적 복리후생제도
▷ 복리후생대행업체 - 하이에치알
4. 가정과 일의 조화
5.경영참여의 확대
▷ 근로자들의 경영참여 성
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직무분석, 직무평가를 기반으로 해야 하고, 성과주의 보상체계의 일환으로 도입되고 있는 연봉제의 경우도 직급체계의 정비로부터 시작될 수 있다. 결국, 어느 기업이 직무를 보다 효율적으로 재설계하는가의 문제는 어느 기업이 경쟁력을
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II. 조직구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
III. 업무재설계
IV. 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
V. 벤치마킹
VI. 아웃소싱
* 참고문헌
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경쟁
카르텔, 독점등
높은 쟁의 발생률
낮은 쟁의 발생률
국제적 비교의 용이성
조직적 격리
-노동3권 : 단결권, 단체 교섭권, 단체 행동권
-다양한 제 1장 . 인적자원 관리의 기본 이슈들
제 2장. 인적자원 관리의 역사와 환경
제 3장. 직무
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