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이유는 기업경영에 있어 경제적으로 성공하는 것 못지않게 사회적으로 인정받는 행동을 하는 것이 중요하다는 경영철학을 가지고 있기 때문이다. 물론 이러한 접근이 처음부터 쉬었던 것은 아니다. 환경보호 예산에 대한 내부 반발도 있었다
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잘 하려면 경영자 개인의 지식수준이 높아야 한다.`.
2. `조직력을 갖추려면 비슷한 사람들로 조직이 만들어져야 한다.`
3. `만족한 사람이 일을 잘 한다.`
4. `평가를 잘 하려면 평가자의 마음을 비워야 한다.`
《 조직문화의 구성 요소 》
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. 우리나라의 인적자원관리
1. 인적자원관리의 등장배경
2. 인적자원관리의 현상
3. 인적자원의 교육
4. 인적자원관리 중요성과 추세
Ⅱ. 우리나라의 인적자원관리의 과제와 비전
1. 인적자원개발의 추진과제
2. 인적자원의 교육과 개발
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비전과 프로세스의 목표를 설정하라
(2) 경영혁신 대상의 프로세스를 선정하라
(3) 현재의 프로세스를 이해하고 측정하라
(4) 필요 정보처리기술을 파악하라
(5) 프로세스의 원형(prototype)을 설계하고 구축하라
3. 비즈니스 리엔지니어링의 고
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비전과 프로세스의 목표를 설정하라
(2) 경영혁신 대상의 프로세스를 선정하라
(3) 현재의 프로세스를 이해하고 측정하라
(4) 필요 정보처리기술을 파악하라
(5) 프로세스의 원형(prototype)을 설계하고 구축하라
3. 비즈니스 리엔지니어
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비전
3/ 고정관념에 대한 도전
4/ 팀 학습
5/ 직무의 개인적 숙달
6/ 새로운 지식을 새로운 행동방식으로 전환
4. 근로생활의 질 프로그램
5. 조직유효성의 향상
가. 조직효율성의 증대
1/ 수익성의 증대
2/ 경제성의 증대
3/ 생
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비전
3/ 고정관념에 대한 도전
4/ 팀 학습
5/ 직무의 개인적 숙달
6/ 새로운 지식을 새로운 행동방식으로 전환
IV. 근로생활의 질 프로그램
V. 조직유효성의 향상
가. 조직효율성의 증대
1/ 수익성의 증대
2/ 경제성의 증대
3/
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비전을 향해 나갈 수 있도록 설계된다. 최고 경영자는 최종 결과가 어떻게 되어야 하는지를 알고 있어야 한다. 그러나 종업원들이 활동하는 상황이 수시로 변하기 때문에 종업원들에게 달성하는 방법을 확정적으로 말해서는 안된다.
균형성
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비전과 차별화 전략 그리고 이를 뒷받침하는 혁신적 조직문화를 모색하는 것이라 할 수 있다.
오랫동안 형성되어 온 조직문화는 그 자체의 관성이 대단해서 여간한 노력으로는 바뀌지 않는 것이 일반적이다. 다만 외부 경쟁이나 압력에 의해
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직무의 높은 성과 달성에 필요한 핵심역량을 비전 및 전략과 연계하여 추출하고, 이를 기초로 인적자원 경영의 여러 하위 체계를 전략적 관점에서 통합적으로 설계, 운영하는 역량기반 인적자원경영이 중요시되고 있다.
이러한 시대적 흐름
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