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신인사정보시스템의 가동으로 인사업무의 프로세스 혁신은 물론 현업부서와의 시스템 공유로 개인존중직속상사 중심의 인재개발이 강화되며 일등인재 육성을 위한 체계적인 지원이 가능해질 것으로 기대하고 있다.
LG전자는 우선 인사부서
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신인사제도 도입의 실태와 과제, 인하대학교경영연구소
○ 정승수(2010), 역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구, 한남대학교
○ POBA행정공제회(1970), 해제 공무원 인사처리에 대하여, 전남서무 Ⅰ. 신인사제도
1. 기본개념
2. 주요 용
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1. 인사제도 개혁포인트
2. 구제도의 문제점
3. 신인사제도의 컨셉
4. 신인사제도의 정책
5. 직군의 정의
6. 승격시스템
7. 직위의 간소화
8. 평가제도의 개정
9. 연봉제의 설계
10.인재육성 정책
11.장기적 인센티브 제도 1. 인사제도 개
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, 정년연장, 자기개발 지원 등으로 개인의 선택폭을 확대하고, 다양한 캐리어 형성을 지원 일본의 종합상사 신인사제도 - 미츠이(三井物産) -
신인사제도란?
신인사제도의 전체상
구자격제도와 신인사제도의 차이
평가제도
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신인사제도)의 도입으로 연봉제, 팀제, 정리해고제, 근로자 파견근무제 등을 알아보았다. 인사 관련부서를 중심으로 하는 팀제를 조직하여 연봉제의 도읍을 위한 업무를 전담시키고 그 다음에는 직무분석을 통한 ‘직능자격제도’를 도입해
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신인사제도 도입
(4) 기업들의 최근 인력 채용 전형
3. 연봉임금 제도
(1) 연봉임금제의 개념 및 전제조건
(2) 연봉제의 유형
(3) 한국기업 연봉제의 특성 및 문제점
4. 팀제
(1) 팀제의 개념
(2) 팀제의 도입 목적
(3) 팀제의 장점
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신인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 2000, 2002)
인터랙티브 인사평가시스템. 박준성. 명경사, 2001
http://www.seri.org/ 삼성경제연구소 book review
한국경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발
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신인사 추진백서: 현장시정추진단 제도를 중심으로, 2007, p. 20.
□ 논문
김미현·이종수, “조직 내 저성과자 관리에 관한 실증연구: 공공조직과 민간조직의 비교를 중심으로”, 한국인사행정학회보 제11권 제3호, 2012, pp. 57-58.
박연준, “정부조
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불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 귀사는, 명실 공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다. 또 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통
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불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 귀사는, 명실 공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다. 또 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통
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신인사제도의 추진 등 LG만의 차별화된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 LG는, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다. 아직 경험 없는 분야에 대해서 잘 할 수 있을 것이라는 자만
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신인사제도의 추진 등 삼성만의 차별화된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다.
저는 앞선 기술과 최고의 서비스로 고객 만족을 위해
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신인사제도의 추진 등 삼성만의 차별화된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다.
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