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전략적 사고 등의 개념적 숙련 향상에 노력하는 것이 중요
- 집단이나 조직의 구성원들을 목표로 향하여 매진할 수 있도록 하는 리더로서의 인간적 매력의 배양도 중요
□ 외부네트워크를 중시하라
- 전략적 제휴나 아웃소싱 등의 외부자원
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전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
2. 선 마이크로 시스템즈
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
3. 애플
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 기업간 협력
4. 시스코
1) 신세계-네트워크 가용성, 오픈 시스템, 보
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전략적 제휴와 네트워크 조직상황에서도 정보기술은 중요한 요소이다. 그러나 가상조직의 경우 그 정보기술을 통하여 다른 기업과의 정보교환이 마치 기업의 내부 부서처럼 혹은 그 이상의 속도와 효율성을 가지고 실시간(real time)으로 이루
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전략을 도출시킬 수 있음
2) 아웃소싱의 활용
· 아웃소싱: 기업의 내부 프로젝트나 활동을 외부의 제 3자에게 위탁처리 하는 것
· 글로벌 시대를 맞이하여 홍수처럼 쏟아지는 정보관리를 위해 엄청난 컴퓨터장치 하드웨어 투자를 할 필요는
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전략적 제휴가 더 확대될 것으로 미래학자들은 예측한다. 피터 드러커는 \"인력이든 기술이든 자본이든 고객이든 기업이 필요로 하는 모든 자원은 제휴가 가능한 네트워크조직이 된다\"고 지적한다. 제휴에서 더 나아가 아예 합병하는 사례도
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아웃소싱 하는 것이 점차 일반화 될 것이다. 이러한 시스템은 한 두 명의 능력 있는 소호가 자택에 사무실을 차려놓고 작게는 여러 명에서 크게는 수백 명의 소호들을 관리하는 형태를 띠게 될 것이다.
7) 강력한 소오 네트워크(SOHO Network)가 출
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2) 산업활동
2. 성과
1) 시장 역동성 증가
2) 세계시장내 위상
3) 부문별 성과
Ⅵ. 향후 엔터테인먼트산업의 경쟁력 강화방안
1. 인재양성
2. 연구 지원
3. 네트워크 구축
4. 기술과 경영자산의 개발 및 축적
Ⅶ. 결론
참고문헌
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아웃소싱 및 전략적 제휴 강화 등을 통해 글로벌 경영 역량을 제고해야 함
(기술 및 인재 중시 경영) 차별적인 경쟁 우위는 남보다 뛰어난 기술 및 우수한 인재 확보에 의해 달성 가능함. 고객 창출만족을 위한 신기술 개발과 세계 각지의 전문
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전략적 물류 아웃소싱
3PL의 도입목적
기업의 핵심역량 강화
리스크의 분산
기업 restructuring의 수단
시너지 효과 창출
비용절감 전략
기업경영혁신 도구
서비스 전문성확대
글로벌 네트워크의 효율성 도모 1. 서론
2. 국내물류 산업
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전략과 그 실행 방안이 수립되어야 한다.
4) CEO 가 투자의 지표가 되고 있다
CEO 의 비전과 결단에 따라 기업의 성패가 좌우된다. 인터넷 시대에 CEO 에게 요구되는가장 중요한 책무는 창조적 파괴를 단행할 수 있어야 한다는 것이다. 최고경영자
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