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조직과 사회가 발전하려면 우수한 인재를 발굴해 그들의 지식창조활동을 지속적으로 촉진시켜줘야 한다. 그것이 지식사회의 경영자가 갖춰야 할 리더십이다. 기업은 미래를 대비해 젊고 유능한 인재를 발굴하고 육성하는 후계양성 시스템을
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조직변화의 실질적인 양상을 포착하려는 시도를 행한다. 조직변화는 구조적 접근'구조적 효율성', 기술적 접근'새로운 업무처리 방식, 제도도입', 행태적 접근'제도 및 문화 변화를 통한 행동변화 유도', 문화적 접근'상징관리' 차원에서 시도
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조직 특성을 갖는 연구기관에 적용되는지를 실증적으로 조사하는 것이다.
(2)연구방법
연구대상은 1996년 현재의 정부출연 연구기관 39개(인문사회계:20,자연계:19)로 하였다. 각 연구소에 대한 조직규모 및 구조에 대한 자료를 수집하였고. 조
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조직구조와 관련하여 한국 대기업에서는 의사결정권한이 여전히 상위 몇 사람에게 집중되어 있으며 의사결정스타일에 있어서도 예나 지금이나 변함없이 여러 조직구성원의 역량을 충분히 반영할 수 있는 집단의사결정의 비중이 낮아서, 기
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