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목표관리(MBO)제도에 기반한 업적평가체계의 수립
1. 업적평가 방식으로서의 목표관리(MBO)제도
2. 사례 조직의 MBO식 업적평가체계
III. 연봉제의 설계 및 운영
1. 일반적인 연봉제 설계 방안
2. 사례 조직의 연봉제 설계 방식
IV. MBO식
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및 서비스의 혁신도달을 위한 기술 기반 확대 1. 평가제도 트렌드
2. 목표설정
3. 목표의 도출방법
4. 목표관리의 실패요인
5. 업적평가의 목적과 특징
6. 업적평가의 과정
7. 평가결과의 보상연계
8. 성과지표의 작성요령
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목표에서 스태프 목표
·목표의 수평적 조정 평가제도 Trend
목표의 기초개념(MBO 핵심사고)
목표의 설정과정
목표설정체계
Cascading방식 목표설정
팀단위 목표설정 프로세스
목표도출방법
목표설정 Sheet
업적평가과정
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3) 적성, 인성검사
4) 면접
5) 신체검사
6) 오리엔테이션
Ⅳ. 교육훈련 평가 및 인사상담
1. 직무현장훈련(OJT)
2. 직무현장 외 훈련(OFF JT)
3. 경영자 개발 프로그램
4. 평가센터
5. 업적평가
6. 인사상담
Ⅴ. 승진, 전보, 이직
Ⅵ. 보상
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업적평가제도, 근무평정제도)의 의의
Ⅲ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 과정
Ⅳ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표관리
Ⅴ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 평가저해요인
1. 직무분석의
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