|
연공주의/능력주의)
인사방침
연공주의
능력주의
의의
학력, 연공, 근속년수
속인기준
직무의 가치
속직기준
사회행동 가치관
전통적, 정신적 가치기준
기족주의, 집단주의
종신고용제 선호
가치적, 합목적적 기준
개인주의
노동사상흐름 선
|
|
|
능력주의가 제대로 구현되기 위해서는 단순히 능력만을 기준으로 평가하는 것이 아니라, 다양한 배경을 고려한 공정한 기회를 제공하고, 사회적 약자에 대한 지원이 이루어져야 한다.
Ⅲ.결론
연공주의와 능력주의는 각각 조직 내 인적 자원
|
|
|
이다. 첫째로 신뢰성을 확보하기 위한 공정성 확보와 무조건 능력만 내세울게 아니라 수많은 경험을 바탕으로 하는 베테랑들의 노하우를 잘 조합 시켜야 할 것이다. 1. 연공주의와 능력주의의 개념
2. 연공주의와 능력주의의 장단점 비교
|
|
|
한 과제입니다. 연공주의는 조직의 안정성과 직원 충성도를 높이는 데 기여하지만, 혁신과 유연성을 저해하는 경향이 있습니다. 반면 능력주의는 직원의 성과를 중시하여 동기를 부여하지만, 평가의 공정성 문제로 인해 내부 불만과 경쟁을
|
|
|
연공서열적 임금결정기준이 무시할 수 없는 요인이었다.
그러나 오늘날 Ⅰ. 서론
1. 기업 환경의 변화
2. 문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
3. 연공주의 인사제에서 능력주의 인사제로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
|
|
메뉴펼치기
