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열린 채용의 선 순환적 기능이 나타나지 못할 경우, 열린 채용의 사회적 공헌도를 다른 제도를 통해 실현 시킬 수 있도록 한다. 즉 열린 채용의 도입 취지를 잃고 유의미한 결과를 나을 수 없는 상태에 이르렀을 때에는 기업 성과의 일부를 사
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채용전략
1. 사업개발팀 팀장
(1) 내부모집-기능목록표
(2) 임원면접
(3) 최종합격자발표
2. 사업개발팀 부팀장
(1) 내부모집-사내공모제
(2) 개인면접
(3) 임원면접
(4) 최종합격자발표
3. 각 부서별 부장
(1) 스카우트 대상자 추천 리스트
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전략
1) 컨텐츠의 차별화
- 모든 섹션별 전문 학생 기자단의 기사
- 내용 구성의 수준은 중고등학생의 눈높이형
- 흥미 유발 위주의 내용으로 편집
- 신문대체 가능성 실현
- 각 컨텐츠별 온라인 연계
- 참여형 온,오프라인 시스템
2) 청소년들이
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조성
5. 열린시스템
열린채용, 외부네트워크 형성, 타사와 협력, 고객시장정보 획득
6. 상호작용 확대
정보공유의장마련, 공통의 지식확보, 부서간 인재교류, 학습조직 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 자기조직화 경영 전략
Ⅲ. 전략의 구체적 방향
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채용의 의미
Ⅲ. 채용의 형태
1. 아웃소싱 전략
1) 아웃소싱이란
2) 왜 아웃소싱을 하는가
3) 아웃소싱의 문제점
2. 비정규직 채용
1) 비정규직 고용 현황
2) 비정규직 고용의 증가 이유
3) 비정규직 근로의 유형
3. 인터넷을 통한 열린 수
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