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체계 서비스에 대해 논하였고 이것들이 시행되어야 할 것들을 기초로 하여 실태를 분석하였다.
위에서 ‘한정된 자원을 행정업무와 사업계획에 보다 유효적절하게 사용하기 위해서 예산안 편성과 예산배정을 어떻게 결정하여야 가장 효율적
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예산은 계획예산제도보다 운영면에서 전문성을 적게 요구하기 때문에 조직 구성원 모두가 참여할 수 있는 분권화 된 관리 체계를 갖는다.
▷단점
(1) 효과적인 의사소통, 의사결정, 프로그램평가에 대한 관리자의 훈련이 필요하다.
(2) 정치적
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은 전년도 예산을 전혀 고려하지 않고 이미 실시된 프로그램과 새로 실시할 프로그램을 경쟁하게 하여 비교우위가 있는 프로그램을 선정하고 이 프로그램에 소요될 비용을 산출하여 예산을 수립하는 예산체계이다.
이 예산체계가 가장 중요
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예산이라고도 하는데, 일정한 기준이 되는 조업도 이외에 실천가능하다고 생각되는 몇 가지 조업도(예를 들면 100%, 90%, 80% 등)의 각 기준에 대하여 편성되는 예산으로, 주로 원가관리를 정확히 하기 위한 목적으로 사용된다.
한편 예산체계는
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예산체계보다는 항목별예산과 성과주의예산을 혼합하여 사용하는 방식이 적합하다. 항목별예산은 기본적인 자원 배분의 투명성을 보장하는 데 중요한 역할을 한다. 이는 사회복지 프로그램에서 인건비, 시설비, 운영비와 같은 필수 항목들
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