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인사하는 시기
- 일반적으로 30보 이내에서(인사 대상과 방향이 다를 때)
- 가장 좋은 시기는 6보정도 앞에서(인사 대상과 방향이 마주 칠 때)
- 측방이나 갑자기 만났을 때에는 즉시
Ⅴ. 친구간예절(친구간예의범절)
1. 상, 하급생간의 인사 예
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예절, 민속원, 2001
김득중 / 실천예절개론, 교문사
박양문 / 한국인의예절보감, 좋은 글, 1998
알기 쉬운 예절 이야기 http://ley1225.com.ne.kr/ Ⅰ. 개요
Ⅱ. 가정예절예의(부모님에 대한 예절)
Ⅲ. 가정예절예의(가족간 예절)
1. 허물없는 사이
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예절
1)가정예절
① 어른을 모시는 예절
② 부모님에 대한 예절
③ 부부간의 예절
④ 고부(시어머니-며느리)간의 예절
2)이웃예절
3)학교예절
① 선생님에 대한 예절
② 친구간의 예절
③ 이성친구간의 예절
④ 수업시간의 예절
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이웃어른에 대한 예절
3. 엘리베이터 예절
Ⅴ. 방문예절(예의범절)
Ⅵ. 차(茶)예절(다도예절)(예의범절)
Ⅶ. 인사예절(예의범절)
1. 절
1) 선절(경례)
2) 앉은 절
2. 때와 장소에 알맞은 인사
3. 바른 인사말 쓰기
1) 상대에 맞은 인사말
2
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예절(예의범절)
Ⅴ. 명함을 주고받는 예절(예의범절)
1. 명함을 주는 예절
2. 명함을 받는 예절
Ⅵ. 화장실예절(예의범절)
Ⅶ. 가정예절(예의범절)
1. 부모님 앞 예절
1) 얼굴 표정
2) 태도
2. 형제간 예절
3. 가족간 기본예절
Ⅷ. 이웃
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예절을 태권도를 배우면서 사범님과의 예절과 인사예절등 가정교육의 다른면을 태권도를 통해서 배운다. 학교에서의 선후배간의 예절, 선생님과의 예절 모두 태권도장에서 충분히 교육하고 있다고 본다.
태권도를 무도로서만 생각하여서는
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인사관리연구, 20(1): 3-24.
권석균이을터.(2002). 대인간 신뢰와 공유학습. 인사관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불
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인사행정체제 구축을 위한 효율적인 인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는 우선 현재와 같이 고위직에만 해당되어 있는 개방형직위제도를 중위급까지 확대하고 정부 간 업무협조 차원에서 이루어지던 인사교류를 인적자원의 역
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인사관리를 중심으로. 「한국행정학보」.
이은재(2003), 정책집행에 있어 공무원의 순응확보방안에 관한 연구 「연구보고서」, 108. 한국지방행정연구원.
현대경제연구원 역(P. Drucker et. al., 저), [성과측정], 21세기북스, 1999. I. 서론
II. 본
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간내의 능력·태도요소만을 대상으로 하며, 해당 평가기간 이외의 사항들이 평가에 반영되지 않도록 주의한다.
2) 평가자 훈련
(가) 인사평가제도의 효율적 운영을 위해 매 반기 인사평가 실시 전 인사평가에 대한 체계적인 교육 실시
- 인사평
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간의 충돌이 일어났을 때 중재하는 역할도 잘 수행해 왔으며, 어떠한 문제발생시 신속히 문제점을 파악하여 더 나은 해결방법을 찾아낼 수 있습니다.
어려서부터 거짓말을 못하게 하시고 예의범절을 교육시키신 부모님 덕분에 저는 정직과
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이웃에 따뜻한 사랑을 나누는 역할을 꼭하겠다는 학생의 다짐이 더욱 더 매력적입니다.
* 사회 전반에 대한 어느 정도 균형 잡힌 시각과 논리적 판단능력, 그리고 끊임없는 탐구정신이 돋보입니다. 최고 경영자로서, 사회복지에 대한 전문인
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이웃에 따뜻한 사랑을 나누는 역할을 꼭하겠다는 학생의 다짐이 더욱 더 매력적입니다.
* 사회 전반에 대한 어느 정도 균형 잡힌 시각과 논리적 판단능력, 그리고 끊임없는 탐구정신이 돋보입니다. 최고 경영자로서, 사회복지에 대한 전문인
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예의범절을 자연스럽게 온 몸으로 체득하여, 작은 시골 마을에서 하루에도 여러 번 부딪히는 이웃 어른들에게 인사성 밝고 예의 바른 존재로 인정받으면서 성장하였습니다. 1. 들어가는 말 - 한 조각씩 맞추어가는 퍼즐처럼.
2. 성장과정
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간마다 집중하여 끊임없이 노력하는 모습이 저만의 장점입니다. 실제로 이런 성격 덕분에 회사나 학교, 친구들 사이에서도 ‘정말 믿고 맡길 수 있는 놈’이라는 평가를 지금까지 꾸준히 받아 왔습니다. 또한 지금까지 사회 전반에 지배해 온
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