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오늘날을 만든 위대한 그들의
leadership
선정배경
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1.우리나라 기업 1세대로
세계를 상대로 하는 기업을 일으킨 거장
2.서로 다른 경영방식과 리더십으로 세계적인 기업을 만든 두 인
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리더십에 관해 더욱 체계적으로 분석할 수 있었다는 점, 또 이것이 곧 앞으로 블루 리더를 지향하는 나에게 수많은 발전을 도모할 기회를 줄 것이란 확신을 가져다 준 소중한 시간이 되었다. 물론 “위대한 리더는 스스로를 평가 한다”고 말
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오늘날의 훌륭한 인재의 조건 - 을 갖추고 있는 지식인 중에서 나옵니다. 간웅은 재능이 뛰어나고 그가 대변하는 시대의 기득권자들 욕심을 꿰뚫어 볼 줄 아는 식견을 가지고 그 시대의 지식인들과 재능이 많은 기득권들의 철옹성을 함께 구
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리더십을 장악하라
7장 제4원칙 : 재평가의 상징을 창출하라
8장 제5원칙 : 핵심이 아닌 것은 희생시켜라
9장 제6원칙 : 과도하게 헌신하라
10장 제7원칙 : 광고와 홍보를 전략적 지렛대로 활용하라
11장 8원칙(I) : 소비자 중심이 아니라 아
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만든 루 거스너의 IBM이다.
전성기, 위기, 제2 전성기 산업 특징
분화와 통합, 동기부여(직장 동료 , 생존위한 인력감축), 고객만족경영, 창의적 리더십, 지식공유, 규모의 경제(범위의 경제X), 초국적 조직, 외부영입 리더(의사소통 어렵지만 혁
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