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습니다. 따라서, 기업체 인사담당자는 직무 배치 상담 시에 참가자의 능력과 성향을 고려하여 최적의 직무를 추천하고, 이를 통해 조직의 성과 향상과 개인의 발전을 동시에 이루어 나가는 데에 노력해야 함을 인식하였습니다.
이러한 점을
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| 2000.06.15. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 워크넷(www.work.go.kr)의 내용의 직업심리검사를 시행하고 그 결과를 요약
2. 제3자인 '기업체 인사담당자의 입장'에서 본인과 직무 배치 상담을 하는 가상적인 시나리오를 작성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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적성점수가 나온 다른 적성을 활용할 수 없는 면이 없지 않아 있기 때문에 본 담당자는 ○○○씨를 경영기획 직무 중 경영평가 직무에 배치하고 싶습니다. Ⅰ. 직업심리검사 - 성인용 직업적성검사 결과 요약
Ⅱ. 직무상담 가상 시나리오
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맡아야 할 것인지 고찰해 본 결과 디자인 계열의 바이어를 맡으면 일을 잘 수행해 낼 것으로 판단되었다.
참고문헌
시춘근. “직무성과주의 인사시스템” 좋은땅(2015) 1. 서론
2. 본론
1) 직업심리검사의 결과
2) 직무 배치 상담
3. 결론
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직원의 행복을 위한 것으로 채워져야 할 것이다.
참고자료
인적자원개발 이론과 실천 (장원섭 지음, 학지사, 2015)
인사관리 (이관수 지음, 중앙경제, 2008) 1. 서론
2. 본론
2.1 직업심리검사 결과
2.2 직무배치 시나리오
3. 결론
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