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이론/개연성이론/우연성이론
· 이전모형에서의 전제를 부정. 조직의 상황에 따라 조직화 방법 결정
· 폐쇄체계적 관점: 고전이론, 인간관계이론
· 개방체계적 관점: 상황이론, 제도이론, 정치경제이론, 인구생태이론 등
· 의의: 조직의 내부
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장점.
문제해결을 위한 결정에 도움이 되는 성원들의 참여를 극대화할 수 있다.
조직 내 성원들간에 상호존중의 분위기를 조성한다. 1. 우연성 이론.
2. 구조주의 모형. ( Etzioni )
3. 생태학적 이론.
4. W 이론.
5. 참여적 행정이론.
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등의 규모를 축소시키는 기법
-인력감축, 조직재설계 등을 통해 인위적으로 조직의 업무 프로세스의 변화를 꾀함 1. 고전이론
2. 인간관계이론
3. 상황이론(개연성이론, 우연성이론)
4. 체계이론
5. 구조주의 이론
6. 현대조직 이론
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이론과 실제. 학지사.
손은령(2017). 우연과 계획의 조우-진로상담의 새로운 담론. 상담과지도.
이상희 외(2012). 진로선택에서의 우연요인에 대한 대학생의 개념도 분석. 인간이해. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우연이론
1) 우연이론을 선택한 이
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이론으로 향하고 있다고 비판된다. 정작 Grunig자신도 4모델에 대해서는 초기의 실험적인 모델로서 이해해 줄 것을 요구하는 형편이다.
이후에는 우수이론, 우연성이론, 게임이론, 갈등해소 이론 등이 주장되고 서로 협상하는 과정에 있지만
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