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워렌 베니스의 이론을 바탕으로 관리자와 리더의 특성과 차이점을 분석하고, 현대 조직에서 두 역할이 나아가야 할 방향에 대해 논의해보았다. 관리자는 시스템과 효율성을 중시하며 안정적인 조직 운영에 집중하는 반면, 리더는 비전과 변
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의제들을 가지고 있다고 한다. 이 점에서 리더와 차이점은 리더는 그 의제들을 커뮤니케이션 한다는 것이다. 커뮤니케이션 하지 않으면 아무것도 달성할 수 없다. 또 자신을 창의적으로 관리하는 자기관리가 필요하며 현재 상황에만 얽매이
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워렌 베니스의 리더십 원칙 (고양이를 길들이듯 사람들을 리드하라) /워렌베니스 / 양영철 / 좋은책만들기 / 2003
CIO 핸드북
/ 노무라종합연구소시스템컨설팅사업본부 / 이민남 / 문원출판 /2002 1. Technical businessman으로서의 역할 설정
1) 신
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한 예측은 반드시 학습 조직을 지향하여 설계되어야 한다.
요약하면, 리더는 참여와 예측이 함께 이루어져서 의사결정의 시간 축을 확장하고 시야를 넓히며, 가정과 가치관을 공유하고, 새로운 접근 방법의 개발과 사용을 촉진시키는 개방적
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워렌베니스 (주)황금부엉이 2005
수간호사 리더십 역할 도구 -「27인의 리더십을 배우자」신완선 물푸레 1999 <서론>
Ⅰ. 사례 연구의 필요성
Ⅱ. 문헌 고찰
<본론>
Ⅰ. 수간호사의 역할
Ⅱ.상황적 리더십 이론에 대한 고찰
1) 상황적 리
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