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수 있고, 4단계까지 추락했다가 부활해 이전보다 더욱 강한 회사로 거듭나기도 한다. 4단계에서 기업을 회생시키기 위해서는 절대로 포기하지 말고 기꺼이 전술을 변경할지언정 기업의 핵심 목표는 절대로 포기해서는 안된다. 평론.
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다.
그러나 위기가 온다는 말 자체를 분석하고 언제쯤, 어떤 형태인지를 예측하는 노력과 함께 지금 자신이 속한 조직과 사회의 그물에 생긴 구멍이 무엇인지를 적극적으로 살펴보는 것이 필요하지 않을까 생각해본다. 위대한 기업, 로
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을 위해 건전한 경영활동과 엄격한 전략사고로 돌아간 것이 주효했던 것이다. 제록스와 같이 불타는 승강장에서 살아남은 기업의 특징은 몰락의 위기상황에서 서두르지 않고 한번에 하나씩 차근차근 행동하여 핵심역량을 회복한 것이다. 저
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다. 가족이라 할 지라도 같은 버스를 탈 사람이 아니라면 과감하게 해고했으며, 그렇다고 많은 기업들이 흔히 저지르는 죄악인 무자비한 구조조정처럼, 마구잡이로 잘라내는 구실로는 쓰지 않았다. 비정해지지 않고 엄격해지기 위해, 위대한
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다. 그리고 계속적으로 기업을 이끌어 가기 위해서는 규율이 필요하고 고슴도치 컨셉에 의한 기술개발과 기술에 의한 플라이휠 효과가 필요하다.
붙임
이 책을 읽고 생각할 수 있는 또 다른 것은 CEO에 대한 것이다.
우리는 좋은 아니 위대한 CE
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다. 즉 부서별로 마케팅 실행 수준을 점검 및 평가하여 뛰어난 실행 업적을 낸 부문에는 인센티브 상을 수여하여 마케팅 실행의 중요성을 고취하고 있다.
3. 위대한 기업을 향한 미래 마케팅의 실천과 적용
위대한 기업으로 성장하기 위해서는
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다고 앤드류 카네기가 말했다.
우리도 이런 위대한 인물이 될 수 있다.
오늘날 청년 실업이 걷잡을 수 없을 정도로 증가한 이 때에 우리는 창의적인 생각과 정직, 진실로 이 시대를 이끌어 가는 위대한 기업가들이 다 되었으면 좋겠다.
내가 이
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다. 좀더 통제적이고 관료적인 이들을 레벨5의 리더들이 이끌고 양성하게 하면 민주적 과정의 숙련된 리더로 만들 수 있을 것이다.
참고문헌
짐콜린스(2012), 『위대한 기업의 선택, Great by choice : uncertainty, chaos, and luck : why some thrive despite them al
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다. 그리고 혼돈과 불확실성 속에서의 그 실행은 해당 기업의 사람들 손에 달려 있다. 결론해서 말하면, 위대한 기업에 있어 중요한 것은, 어떤 일이 벌어지느냐가 아니라 그들이 무엇을 어떻게 잘하느냐에 달려 있는 것이다.
이 책을 읽은 후
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짐콜린스의 책을 바탕으로 기업의 성공요인과 실패요인을분석 ppt제작 1. 출처
2. 기업의 성공요인
2-1 기업의 성공요인
2-2 기업의 성공요인 관련사례분석
- A&P 와 크로거
- IBM
3.기업의 실패요인
3-
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