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미성숙 성숙
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M3
자아인식의 결여 자아인식 및 자기통제
시스템 진단이 이루어지면 거기에 적합한 지도자 행동 스타일을 찾아낼 수 있다. 이 연결은 지도자의 행동을 결정하는 가장 중요한 요소가 된다. 아지리스의 미성숙-성숙이론과 오하
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아지리스의 미성숙-성숙이론은 인간의 발전단계에 대한 인식과 더불어 경영에 있어 많은 시사점을 준다. 개인의 발전없는 조직의 발전이란 허상에 불과하다는 것과 조직이 자신의 목표를 추구하는 것과 동시에 구성원의 발전도 도모해야 한
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성숙시키고 이로써 학생들을 보다 성숙되게 지도하는데 앞장서서 보다나은 사회 문화를 만들어 나가야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 아지리스의 미성숙, 성숙 이론
1. 아지리스의 미성숙, 성숙 이론의 배경
2. 아지리스의 미성숙, 성숙
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맥그리거 번스, 조중빈 역, 역사를 바꾸는 리더십, 지식의날개, 2006
정재창 외, 조직개발이론과 적용, 박영사, 1997
존 발도니, 동기부여의 힘(Great Motivation Secrets of Great Leaders) Ⅰ. 맥그리거 XY이론의 의의
Ⅱ. 맥그리거 XY이론의 요지와 특
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, 조성일 외 4명, 2002, 동문사. 1.서론
2.아지리스와 성숙미성숙이론
3.미성숙-성숙 이론의 특징
4.아지리스의 가치체계 이론
5.아지리스와 학습조직
6.아지리스의 이론에 대한 고찰
7. 학교조직운영의 시사점
참고문헌
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아지리스의 미성숙성숙이론에 근거해 동기부여, 리더행위, 변화 등에 대한 지식을 잘 규명할 수 있다면 인적 자원의 활용을 개선하는데 있어 커다란 도움을 받을 수 있을 것이다. 변화에 대한 저항이나 생산성 저해, 인사분쟁을 예방함에 있
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이론과 Y이론의 전제
2. X이론
3. Y이론
4. 이론 X(Theory X)와 이론 Y(Theory Y)
5. 경영자가 가지고 있는 종업원에 대한 가정
6. X이론과 Y이론의 응용
Ⅲ. 맥그리거의 X,Y이론을 근거로 해서 내가 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사
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자기실현의 욕구 등 이른바 고차원적 욕구를 충족시키는 데 역점을 두었습니다. 이XY이론에 의하면 X이론의 설득자는 상대방이 자율적, 자발적으로 참여하여 일하도록 함으로써 동기유발을 시키는 것이 바람직하다고 생각합니다. 그렇다면
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위해서는 리더의 관리능력, 안정된 조직, 의사결정에 있어서 조직원 공동참여, 공동책임 등의 것들이 필요할 것이다. 1.들어가며
2.경영학의 발전
-과학적관리이론
-호손실험
3.XY이론 미성숙성숙이론비교
-같은점
-다른점
4.결론
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1.조직의 정의
2.효율성과 효과성
3.경영의 요소
4.경영과정
5.과학적 관리론
6.경영과정론
7.관료제이론
8.주식회사
9.system이론
10.아지리스 성숙 미성숙이론 (immaturity-maturity theory)
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