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불공정함은 부하들에게 쉽게 전이된다. 사람은 어떤 윤리적 선택을 해야 하는 경우 주변 사람들의 성향에 큰 영향을 받는다. 상대방에 대한 신뢰가 스스로 부당하다 느끼는 선택을 정당화시키는 경우도 많다. 조직 내 부조리도 마찬가지이다.
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하라. 상사가 모든 것을 준비해 주면 부하는 생각하는 것을 포기하고 들은 대로 일을 할 뿐이다. "생각하는 부하"가 없는 회사에 경쟁력은 향상되지 않는다.
6) 힘으로 엎드리게 하지 말고 진심으로 존경하여 따르게 하라.
그러기 위해서는 누
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하라.
제7장 자식을 교사에게만 맡기지 말라
80. 버릇은 학교에서는 못 가르친다.
81. 무조건 선생을 존경하게 하지 말라.
82. 교사와 부모의 의견 중 부모를 따르게 하라.
83. 속제를 못해도 보모는 결코 거들지 말라.
84. 어머니는 억지로 아이들
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하라.
제7장 자식을 교사에게만 맡기지 말라
80. 버릇은 학교에서는 못 가르친다.
81. 무조건 선생을 존경하게 하지 말라.
82. 교사와 부모의 의견 중 부모를 따르게 하라.
83. 속제를 못해도 보모는 결코 거들지 말라.
84. 어머니는 억지로 아이들
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하라.
5. 설명하지 말고 보여주라. / 6. 청중에게 주어질 유익에 대해서 말하라.
잠깐만!
설교자는 성도와의 대화에서도 설득의 법칙을 활용할 필요가 있다.
1. "예" 혹은 "아니오"라고 대답할 수 있는 질문을 하지 말라. 흑백논리로만 이끌지 말
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