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개발을 중소기업과 협력, 투자하고 중소기업이 우수한 인력을 채용할 수 있도록 도와야 할 것이다.
참고문헌
이덕로, 인적자원관리, 집현대. 2012 1. 서론
2. 본론
(1) 모집관리
(2) 선발관리
(3) 배치, 이동관리
3. 결론
참고문헌
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이동 관리
한 직무를 그만 두고 다른 직무를 수행하도록 조치하는 것
1> 배치관리
수평적 / 종전 직무와 별다른 직무로 이동
2> 승진관리
수직적 / 더 유리한 직무, 권한과 직책, 위신, 능력확대, 임금상승, 관리조건 향상 등을 수반하
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이동에는 현재 직무와는 다른 직무로의 이동인 전환배치와 직무영역을 변경함으로써 다양한 방면의 경험과 지식을 쌓을 수 있도록 하는 방법인 직무순환이 있다. 이러한 이동관리를 통해 각 직무의 적합한 자를 찾을 수도 있으며, 적재적소
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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 인적자원계획의 수립
1. 적정인권계획
2. 인권수급계획
3. 구인, 해고계획
4. 인적자원계획
II. 모집, 선발 관리
III. 업적평가 및 임금관리
IV. 이동관리 및 이직관리
V. 인사평가
* 참고문헌
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이동하여도 곧 능력을 발휘하고 부가가치를 생산하는 창조적 능력이 있는 인력을 말한다.
Ⅷ. 결론
1990년대 들어 인적자원관리에 있어서 가장 큰 변화 중 하나는 인적자원관리 앞에 ‘전략적’이란 수식어가 붙어 전략적 인적자원관리가 학
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